한독약품(대표이사 회장 김영진)은 건강기능식품 브랜드 '네이처셋' 출시를 기념해 서울 광화문에서 영양상담 이벤트를 실시했다고 5일 밝혔다. 이벤트는 신데렐라가 발에 맞는 유리 구두를 찾듯이 건강기능식품도 개개인의 몸 상태에 맞는 것을 찾아야 한다는 것을 알리기 위해 마련됐다. 한독약품 CHN 사업본부 성재랑 상무는 "네이처셋은 사람의 몸이 서로 다르듯이 필요한 영양도 다르다는 생각에서 시작했다"며 "남들이 좋다고 나에게도 좋을 것이라고 무조건 생각하지 말고, 나에게 맞는 건강기능식품을 찾는 것이 중요하다"고 설명했다. 네이처셋은 행사에 참여한 시민들에게 영양상담을 해주고 네이처셋 샘플도 함께 증정했다. 네이처셋은 온라인 홈페이지(www.natureset.co.kr)에서도 9월 13일까지 영양상담 이벤트를 진행한다. 네이처셋 온라인 영양상담 코너를 통해 상담을 받는 사람들 중 추첨을 통해 100명에게 네이처셋을 증정한다.

일동제약(대표 이정치)은 지난 5일 직원들이 직접 모금한 1000만원을 '하나를 위한 음악재단(이사장 구삼열)'에 기부했다. 하나를 위한 음악재단은 소외계층 아이들을 위해 무료공연, 자선공연 등을 진행하고 음악교육을 지원하는 음악단체다. 일동제약 직원들이 기부한 기부금은 소외계층 아이들의 음악교육 지원에 활용될 예정이다. 일동제약은 지난 2004년 8월부터 임직원 중 참여 희망자들의 매달 0.1%를 적립, 불우이웃 돕기에 활용하는 나누미 성금활동을 진행해왔으며 이번 지원금도 적립금 중 일부이다. 일동제약 홍보광고팀 전은지 사원은 "치료나 생계 등을 위한 지원도 중요하지만, 아이들이 문화생활을 통해 꿈을 키워갈 수 있도록 정서적인 지원을 하는 것도 중요하다"고 생각한다며 나눔의 의지를 드러냈다. 한편, 일동제약은 올해 창립 70주년을 맞아 다양한 사회공헌활동을 진행하고 있다. 지난 4월 어린이재단에 1000만원을 기부한 데 이어, 5월 창립기념일을 맞아 사회복지공동모금회에 1억원을 기부한 바 있다. 또한 경기북부아동일시보호소에 육아용품 지원, 복지시설 환경정비, 시각장애인 보행도우미 봉사활동 등 지원활동을 계속하고 있다. 일동제약은 하반기에도 장애인복지관에 교육자재 지원, 소아암 환아 치료비 지원 등 릴레이식 사회공헌 활동을 지속해 나간다는 계획이다.

대규모 약가 일괄인하 정책에 대한 제약업계의 대응 매뉴얼이 구체화되고 있다. 우려대로 구조조정 등 인력축소가 최우선 전략으로 채택되고 있다는 후문이다. 5일 관련 업계에 따르면 국내에서 활동 중인 다국적 제약사들은 정부의 새 약가정책에 대한 예상 피해규모를 산출하고 이에 맞춰 자체 매뉴얼을 마련 중이다. 예상수익이 감소할 것이 뻔한 상황인 점을 감안해 대응 전략은 우선 인력 구조조정에 무게가 실리고 있는 것으로 알려졌다. 가장 약한 고리는 신규 채용과 계약직이다. 업체들은 일단 내년도 신규 채용을 중단하고 계약직 직원의 계약연장을 최소화하는 쪽으로 방안을 수립했다는 후문이다. 또 일부 업체는 정규직 직원들에 대한 구조조정을 진행하고 있거나 검토 중인 것으로 전해졌다. 문제는 다국적사 명퇴의 경우 그동안에는 이른바 'ERP 프로그램'에 따라 비교적 '후한' 대접을 받고 회사를 정리할 수 있도록 지원했지만 현재는 여건상 녹록치 않다는 데 있다. 정부의 정책개입이 노사갈등을 촉발시키는 직접적인 원인이 될 수 있다는 얘기다. 다국적사 한 관계자는 "제품구성 형태에 따라 업체들이 느끼는 체감도가 다르다. 많게는 1천억대 이상의 피해가 예상되는 다국적사도 있는 것으로 안다"고 말했다. 그는 "다국적사들의 내부 매뉴얼이 1차적으로 인력축소에 초점이 맞춰지고 있는 만큼 당장은 계약직 직원들이 가장 피해를 입게 될 것"이라고 우려했다. 다국적사 다른 관계자는 "새 약가정책은 정부의 국정기조 중 하나인 일자리 창출은 커녕 일자리를 축소시키는 쪽으로 작용하고 있다"면서 "드러나고 있지는 않지만 일부 업체에서는 벌써부터 내홍조짐이 일고 있다"고 말했다.

제약업계가 정부의 무차별 약가 인하를 막기 위해 직무별로 대응에 나선다. 우선 트위터 등 SNS를 통한 약가 일괄인하 문제점을 대내외에 알리겠다는 것이 목적이지만, 행후 여론 결집 결과에 따라서는 궐기대회 등의 추동세력으로 확대될 가능성도 전혀 배제할 수 없는 상황이다. 한국 제약협회는 "지난 2일 회원사의 GMP, 연구개발, 약사제도, 일반의약품, 생산, 홍보광고 등 각 위원이 참석한 간담회에서 직무별로 약가인하에 대응하기로 했다"고 밝혔다. 이를 위해 직무별로 청와대 신문고에 글 올리기, SNS(트위터, 페이스북, 카카오톡)를 활용하는 등 가능한 모든 수단을 동원해 여론형성에 나선다는 계획이다. 이날 간담회에 참석한 위원들은 연구소장 일동, 공장장 일동 등 각 직무별로 현장에서 생생한 성명서를 발표한다는 계획을 세웠다. 막대한 자금이 소요되는 임상 연구 등 각 분야에서 약가인하로 나타나는 현상을 정리해 성명서를 발표하기로 했다. 이경호 회장은 "직무별 간담회 또한 강경 대응방안의 일환으로 열리게 됐으니 전문가들이 '나의 목소리'를 내면 국민을 설득하는데 큰 도움이 된다"고 말했다. 갈원일 전무는 "향후 전사적 서명운동을 관련단체를 포함해 9월 말까지 제약협회 홈페이지를 통해 전개하고 있으니 적극 동참하여 주기 바란다"고 강조했다. 협회는 제약산업이 어려워지면 CRO, 병원 등 관련 산업들도 영향을 받으며, 의약품의 수급에 있어서도 기초필수의약품의 원가가 좋지 않아 생산을 포기하게 되는 문제점 등을 알려나가기로 했다. 한편 간담회에서 약가인하 정책의 합리성이 결여됐다는 점에서 지금은 행동으로 보여 줄 시기이며 초강경 대응이 필요하다는 의견이 제시됐다.

정부가 추진하겠다고 밝힌 '약가 일괄인하 정책'이 모든 제약회사 영업이익에 직접적으로 영향을 미쳐 심각한 경영악화를 초래하는 것으로 분석됐다. 매출 1위 제약회사나 매출 100위 제약회사 어려움을 겪게돼 건보재정 절감과 함께 제약업계를 R&D 중심의 선진제약 구조로 재편하겠다는 정책 취지는 무색해 질 전망이다. 국내 한 제약회사가 2010년 한국은행 제약산업 재무구조 분석 자료와 약가 20% 인하, 사용량 통제를 핵심 요소로 넣어 재무구조를 분석한 결과에 따르면, 매출은 산술적으로 20% 줄어드는데 비해 영업이익은 200% 격감하게 된다. 영업이익 격감에 연동해 순이익도 순손실로 이행된다. 반면 사용량을 20% 통제하는 경우 매출액은 20% 줄어들지만 영업이익은 92% 정도 줄어드는데 그쳐 제약회사들에게는 그나마 숨구멍이라도 생길 것으로 전망됐다. 사용량이 줄어들면 매출원가가 줄어들어 이익이 생기지만, 약값 인하 때는 현행과 같은 양을 판매해야 함으로써 매출원가에 변동이 전혀 없어 이익격감으로 이어지게 되는 것이다. 정부가 목표한 건보재정 절감효과는 사용량 20% 통제나 약가 20% 인하가 동일한 것으로 나타났다. 영업이익 및 순이익 격감과 관련, 제약회사들의 현실적 대응책은 판매관리비 절감이 유일한 상황이다. 제약사들은 손익분기점(BEP)을 맞추려면 판관비 33%를 절감해야 하지만 현실적으로 불가능하다는 것이 이같은 분석을 내놓은 제약회사의 판단이다. 제약회사들은 판관비 절감과 함께 어쩔 수 없이 R&D 투자의 대폭적인 축소, 인력 구조조정에 내몰리게 될 수 밖에 없을 것으로 보인다. 일반 제조업의 경우 기존 제품의 가격 하락이 발생하게 되면 시장수요를 창출하고 높은 가격정책으로 지속경영을 모색할 수 있으나, 제약산업의 경우 현실적으로 이같은 대응을 할 수 없는 만큼 결국 산업기반이 구조적으로 약화될 것으로 예상된다. 제약업계는 "제약산업의 붕괴가 일어나지 않도록 지속경영이 가능해야 한다"고 주장하고 있다. 특히 "최소한 R&D 재원이 확보되고, R&D 투자를 추구할 만한 경제성이 확보되도록 시장친화적 R&D 패러다임이 유지돼야 한다"고 강조하고 있다. 제약업계는 약가 20% 인하에는 또다른 함의도 있다고 주장한다. 모 상장 제약회사 전무는 "약가 20% 인하라면 그에 따라 매출액도 20% 줄어든다고 생각하는 경향이 있지만 품목별로 수지타산을 맞춰 손해되는 품목을 없앨 경우가 의외로 많아 매출 감소는 20%가 훨씬 넘는다"고 지적했다. 이 관계자는 "국내 제약산업이 R&D에 씨앗을 뿌려 이제 글로벌 시장으로 진출할 수 있는 토대를 겨우 마련한 시점에서 나온 정부 정책이 야속하다"며 "조금 더 시간이 주어지면 결실이 눈 앞인데…"라며 안타까워했다.