상위제약사들의 공동사장 체제가 보편화되고 있다. 기존 한미약품과 일동제약 등에 이어 올초 유한양행이 창사 이래 처음으로 공동사장 제도를 운영하더니 녹십자도 조직개편을 통해 투톱 가동을 선포한 것. 이같은 상위제약사 공동사장 체제 운영은 영업·마케팅 및 연구개발 등 전문분야에 정통한 CEO들을 투입해 업무 분담을 꾀할수 있다는 점에서 향후 확산될 것으로 전망된다. 하지만 국내 제약업계가 여전히 오너위주의 경영관행이 강하다는 점에서 전문 경영인들의 입지가 갈수록 좁아지고 있다는 의견도 제기되고 있어 이는 향후 개선해야 할 과제로 관측된다. 녹십자는 30일 조직개편을 통해 조순태부사장과 이병건 부사장을 각각 공동사장으로 임명했다. 허재회 사장 1인 사장 체제에서 2인 대표 체제로 대대적인 변화를 시도한 것. 허영섭 회장의 타계로 갈등 봉합이 최우선 과제로 떠오르고 있는 녹십자의 경우 허일섭 부회장이 회장으로 올라선 가운데, 영업통인 조순태 부사장과 개발분야 전문가인 이병건 부사장을 각각 사장으로 발령하며 변화를 꾀했다. 임기가 마무리되는 허재회 사장이 일선으로 물러나면서 2인 CEO체제로 운영되게 되는 것. 조순태 사장은 81년 녹십자에 입사한 이후 28년간 영업 외길을 걷고 있는 영업통으로 허재회 사장의 뒤를 이어 영업을 총괄하게 된다. 또한 연구개발에 정통한 이병건 부사장의 경우 생산과 R&D전담 CEO로 발령받게 됨에 따라 각각의 분야에서 효율성과 전문성을 극대화시키겠다는 전략으로 풀이된다. 이에앞서 유한양행도 김윤섭-최상후 공동사장 체제를 선택했다. 그동안 1인 사장체제를 유지했던 유한양행의 경우 김윤섭 사장이 약품사업본부, 유통사업부, 해외사업부, R&D전략실, 개발실 등을 담당하고 최상후 사장이 사업지원본부와 중앙연구소, R&D QA팀 등을 담당하면서 성공적인 역할 분담이었다는 평가를 받고 있다. 일동제약도 오래전부터 이정치-설성화 2인 사장 체제로 운영되며 마케팅과 관리·생산·연구 부문을 분담시킨 것이 특징이다. 한미약품도 조만간 조직변화가 예상되고 있기는 하지만 현재까지는 영업부문을 총괄하는 임선민 사장과 마케팅과 관리를 총괄하는 장안수 사장 체제로 운영되고 있다. 이와관련 업계에서는 공동사장 제도가 업무분담을 통해 전문성을 강화할수 있다는 점에서 성공적인 시스템으로 정착되고 있는 제약사도 있지만, 국내 제약업계가 오너쉽이 강하다는 점에서 일부 제약사는 투톱의 의미가 그렇게 크지 않다는 의견도 제기되고 있다. 오너 위주 경영관행이 강한 속성 상 상황에 따라 전문 경영인들의 입지가 크게 흔들릴수 있기 때문. 실제로 녹십자 허재회 사장을 비롯해 조만간 일부 상위제약사 CEO도 교체가 예상되고 있다는 점에서 이러한 주장은 설득력을 얻고 있다. 그럼에도 불구하고 전문성 강화측면에서 공동 사장 체제가 당분간 상위제약사들의 ‘코드’로 자리매김할 가능성이 매우 높아 제약업게의 행보에 관심이 모아진다.