정부는 CSO가 제약회사와 불가분의 관계임을 명확히했다. 22일 한국제약바이오협회 4층 강당에서 '선진 모델? 불법청구? 낯선 두 얼굴 CSO'라는 주제로 열린 데일리팜 제 29차 제약바이오산업 미래포럼에서 박재우 복지부 약무정책과 사무관은 제약사의 도덕적, 법적 책임감을 무엇보다 강조했다. 박 사무관에 따르면 얼마전 유권해석을 통해 밝힌 바와 같이, 제약사는 당연히 회사의 영업이나 마케팅을 위수탁하고 있는 영업대행사(CSO, Contract Sales Organization)에 대한 관리감독 의무를 가진다. 때문에 만약 제약사가 불법 리베이트를 위해 CSO를 고용했거나 CSO의 범법행위를 방조했다면 이는 가중 처벌이 필요한 사안이다. 실제 우리나라 형법에서도 가중처벌을 인정하고 있다. 같은 이유에서 박 사무관은 업계에서 거론됐던 약사법상 CSO를 별도 관리주체로 두자는 주장에 대해서도 회의론을 제기했다. 되레 제약사의 의무와 책임이 축소될 가능성이 있다는 것이다. 그는 "약사법이 개정되면 CSO 법인들의 의무는 확실히 가중될 것이다. 그러나 분명 일부 고객사는 불법 리베이트를 의뢰할 것인데, 개정 이후 더 활발해 질 가능성도 배제할 수 없다"고 말했다. 아울러 "결국 '법의 개정이 근본적인 CSO의 불법 리베이트 문제를 해소할 수 있느냐'를 생각해 본다면, 그렇지 않다는 생각이 든다"라고 덧붙였다. 한편 박 사무관은 양성의 CSO는 활성화되고 음성적 CSO는 자연스럽게 위축되는 시장환경 조성의 필요성을 업계에 당부했다. 그는 "어떤 회사에게 CSO는 꼭 필요한 기회일 수 있다. 좋은 약을 개발했는데, 영업력이 부족해 시장에서 도태된다면 이는 업체 뿐 아니라 환자 입장에서도 손해이다. 제약사와 CSO 간 의사결정과정에서 불법적 요소들을 자체적으로 제거해 나가는 노력과 툴이 있어야 한다"고 밝혔다.

국내 제약업계에 CSO가 등장한 건 2001년. 판매대행 전문 업종을 약사법에 도입하자는 얘기까지 돌았다는 당시에는 제약영업의 새로운 활로로 주목을 받았다. 그러나 2010년 11월 쌍벌제 시행 이후 불법 리베이트 이슈와 함께 현재는 제약업계의 문제로 도마 위에 올려져 있다. 류충열 전 초당대 전임교수는 "2010년 11월 28일 이후부터 CSO가 변질되기 시작했다. 우리는 모두 탱자까지 '감귤'로 부른다. 제대로 된 CSO를 육성하기 위해 윤리사항 규정, 약사법령 신설, 개념 정립이 필요하다"고 주장하며 상당히 변칙적으로 운영되고 있는 짝퉁 CSO가 문제다고 지적했다. 지난 22일 한국제약바이오협회에서 열린 데일리팜 제29차 제약바이오산업 미래포럼에서 올발른 CSO 정착을 유도하기 위한 제언들이 발표됐다. 류 교수는 "CSO는 육성 시킬 가치와 필요성이 있다"며 CSO를 제도권 안에서 관리해야 한다고 강조했다. 특히 짝퉁 CSO의 불법 리베이트를 없애기 위해서는 정체성과 개념 정리, CSO 윤리사항 제정, 제반 규정 약사법 신설, 관련 노동법 규정 등을 주장했다. 남쪽의 귤을 북쪽으로 옮겨 놓으면 탱자로 변한다는 내용의 중국 춘추시대 고사성어를 인용하며 환경의 중요성을 강조했다. 감귤이었던 CSO가 겉모습은 같지만 맛은 볼품이 없는 탱자로 만들어진 데는 국내 제약환경에 원인이 있다고 본 것이다. 국내 제약업계에서 CSO 현실은 어떨까. 류 교수는 외자계와 국내계로 분류되며 국내계는 정통 CSO와 짝퉁 CSO로 분류할 수 있다고 했다. 그는 "국내계는 공개적으로 MS&C, 평창 P&C, 서경실업 등으로 확인되며, 음성적으로 A형의 1인 소사장형, 2~5인 중소형, B형인 제약사 분사형이 있다"며 문제는 음성적인 짝퉁 CSO라고 지목했다. 음성적 CSO는 공개적으로 드러난 CSO와 다르게 불법 리베이트 목적이 있으면서 외부 노출을 꺼려해 실체 파악이 어렵다는 게 류 교수의 설명이다. 특히 약 3000~5000개 업체들은 음성적 CSO에 속하지만 그 통계조차 정확히 집계되지 않고 있다. 전문가마다 대략적 추정치만 내놓을 뿐이다. 그는 "문제점은 두 가지다. CSO에 대한 정의 미정립으로 정체성에 혼란이 생기고 있으며, CSO가 약사법 제도권 밖에 있어 법령으로 관리되어야 할 불법 행위까지도 처분과 관리가 불가능하게 돼 있다"고 지적했다. 정부의 관리 밖에 있으면 불법 행위 적발도 그만큼 어렵단 설명이다. 실체가 없는 만큼 CSO가 불법 리베이트의 핵심이라는 직접적 증거도 찾기 힘들다. 류 교수는 이에 대한 증거로 제약협회가 2014년 복지부에 CSO 리베이트 제공 관련 유권해석을 질의하거나, 당해 10월 김성주 의원이 "제약업계의 공공연한 비밀이다"고 언급한 부분, 여러 의약전문지의 CSO 불법 리베이트 기사를 근거로 들었다. 그 배경에는 정통적인 CSO들의 주요 파트너인 다국적사가 오리지널 제품을 국내 상위 제약사에 판권을 넘기고, CSO가 불법 리베이트와 연관된다는 부정적 인식으로 제약사들이 CSO를 기피한 점이 있다고 류 교수는 봤다. 특히 부진한 품목을 가진 제약사와 이를 35% 이상의 고마진으로 수수하는 CSO간 이해관계가 일치하고, 규제가 엄격한 제약사 보단 상대적으로 자유로운 CSO로 판매를 전환하는 기업이 늘면서 불법 리베이트 이슈가 생길 만한 요인들이 조성됐다는 것이다. 법무법인 태평양의 박성민 변호사도 약사법 제47조 2항에 CSO가 빠져 있어 이러한 문제를 만드는 원인이 된다고 지적했다. 그는 "제약사는 CSO를 지시·감독할 의무가 있다는 견해는 합리적인 면이 있다. 하지만 영업사원은 위법 행위를 했는데도 제약사는 죄가 없다고 검찰이 판단한 경우가 있다. 법원에서 모든 경우에 대해 제약사의 지시·감독 의무를 들어 CSO의 불법 리베이트로 제약사가 제재를 당하는 게 적법하다고 할지는 불분명 하다"며 법령에 허점이 있다고 말했다. 그는 "생물학적 동등성이 인정되고 품질 관리가 된다면 의약품간 경쟁은 가격이다. 가격 경쟁 혜택을 의료 공급자와 수요자 중 누가 얻는가의 문제로 봐야한다"며 법과 제도의 역할을 통해 소비자 혜택을 증가시키는 경쟁 구조를 활성화해야 한다고 했다.

"CSO가 불법 리베이트로만 표현되는 것은 유감스러운 일이다. CSO는 선택과 집중을 통해 매출과 수익을 올릴 수 있는 수단이다." 김광호 전 보령제약 대표는 40여 년간 국내 제약업계에 몸담아오면서 느낀 CSO에 대한 경험을 가감없이 밝혔다. 그는 "제약업계가 CSO 활용 가치를 잘 모르고 저평가하면서 불법 리베이트에 연계될 것이란 생각을 한다"며 CSO 개념을 재정립하고 CSO협회를 구성해 제도권 안에서 관리해야 한다고 주장했다. 최근 불거지고 있는 CSO 이슈를 해결하기 위해서는 CSO의 존재를 자세히 들여다보고 가치를 재정립해야 불법 리베이트 이슈가 없어질 수 있다고 봤다. 지난 22일 서울시 서초구 한국제약바이오협회에서는 데일리팜 제29차 제약바이오산업 미래포럼이 열렸다. CSO의 '선진모델? 불법 창구? 낯선 두 얼굴 'CSO': 바른 정착을 유도하기 위한 시급한 조치들'을 주제로 CSO의 발전 방안이 나왔다. 불법 리베이트와 엮이고 있는 CSO는 제약사가 집중하지 못한 제품의 영업과 마케팅 대행을 맡아 기업 영업에 효율성을 기하는 역할을 맡고 있다. 그런데도 제약업계에서 꿔다놓은 보릿자루가 되고 있는 처지다. 이날 김 전 대표의 발표에 따르면 미국 제약사들이 직접 고용한 영업 인력은 10년간 약 35%~40%가 감소했다. 반면 CSO 비중은 2010년 8%에서 2015년 12%로 확대됐다. 그는 "CSO를 활용해 성공을 해봤던 입장에서 제약과 CSO 생태계가 같이 가야 한다. 지금 제약사는 CSO 리베이트 관행을 비난하고, CSO는 제약사에서 줬기에 한 것이라고 목소리를 높이는 상황이다"며 상생해야 할 두 존재가 서로를 불신하고 있는 상황을 먼저 해결해야 한다고 지적했다. 그는 CSO를 활용한다면 선택과 집중 전략이 가능하다고 강조했다. 김 전 대표는 "2000년도 사노피에서 일할 당시 회사 여건상 집중적으로 제품을 키워야 할 상황이었다. 이때 종합병원은 사노피가, 의원은 CSO가 맡아 영업활동과 마케팅을 나눴다"며 "CSO에 3년간 의원에 맡긴 결과 종합병원에만 집중하는 전략을 통해 당시 제품들이 시장 1위를 차지하는 성과를 낼 수 있었다"고 말했다. 이어 "보령에서도 5개 제품을 아웃소싱하기로 하고 CSO로 성과를 냈다"고 덧붙이며 "국내 제약사는 제품에 집중만 하면 매출과 수익을 더 올릴 수 있고 R&D에도 집중할 수 있다"며 적절한 CSO 활용이 가져오는 긍정적 효과를 설명했다. 그는 "사노피에서도 잘 모르는 사람들이 불법 리베이트에 걸린다며 CSO를 반대한 적도 있다. 그러나 지금은 절대적으로 아웃소싱을 하면 좋은 기회를 얻을 수 있는 상황이다"고 강조했다. CSO 협회를 구성해 제도권 안에서 음성적 활동을 양지로 끌어올려 불법 리베이트 시선을 불식시키고 제대로 된 CSO에게 기회를 줘야 한다고도 주장했다. 일본은 1988년 최초의 CSO가 생겼지만 2000년대 CSO 협회가 만들어지면서 능동적으로 제약사와 관계를 이끌어가기 시작했다. 반면 국내 CSO는 제대로 된 통계조차 잡히지 않는 현실로 약 2000개에서 4000개의 CSO가 있을 것으로만 추정되며 음성적 활동이 만연해 있는 현실이라는 설명이다. 김 전 대표는 "개인적으로 CSO는 팔지 않으면 죽기 때문에 절실한 입장이라고 본다. CSO는 영업·마케팅에 전문 인력이 있어야 하기에 신규 인력 창출도 가능하고, 퇴직 인력을 재고용하는 역할도 있다"며 장점을 부각했다. 모 바이오벤처의 경우 독감 진단 키트를 CSO가 팔겠다고 먼저 제안해 상업화에 성공한 경우도 있다는 것이다. 김 전 대표는 "제일 중요한 것은 CSO의 형태와, 인력의 수 또는 질이다. 미국에선 CSO는 제약과 의료산업 발전에 기여하는 필수적 요소다. 국내는 CSO가 14% 미국은 12%, 일본은 5%, 영국은 18% 차지하지만 2018년까지 10% 이상 증가할 것으로 본다. 기초 서비스부터 간호사 업무를 지원하는 단계와 약사의 복약지도 보조까지 넓어질 것"이라고 말했다.

협회는 CSO에 대한 전수조사가 필요하다는 입장을 고수했다. 22일 한국제약바이오협회 4층 강당에서 '선진 모델? 불법청구? 낯선 두 얼굴 CSO'라는 주제로 열린 데일리팜 제 29차 제약바이오산업 미래포럼에서 장우순 한국제약바이오협회 실장은 음성적 활용을 막기 위해 협회 역시 다각적인 노력을 기울일 것이라고 밝혔다. 장 실장은 이날 영업대행사(CSO, Contract Sales Organization)의 불법적 활용 차단 방안으로 ▲CSO 실태조사 ▲의약품 취급자(정보전달자)로서 CSO의 자격·기준 재정립(신고제) ▲경제적 이익 지출보고서 시스템 활용(제약사의 정례적 실사) 등을 제시했다. 그에 따르면 CSO 시장의 활성화는 제약사의 경영 효율화는 물론, 새로운 일자리 창출과 의약품시장의 투명성 제고에도 도움을 줄 수 있다. 이는 어디까지나 제약사들이 어떤 목적으로 CSO를 활용하느냐에 달렸으며 리베이트 위험을 회피하거나 전달창구로 약용하면 정통 CSO들까지 몰락할 수밖에 없다는 것이다. 그는 "제약업계에서 윤리경영에 힘쓰고 있는 업체들이 이익을 보는 환경이 만들어져야 하는데, 오히려 거래처를 잃고 매출이 하락하는 상황이 되서는 안 된다"고 말했다. 아울러 장 실장은 일본의 사례를 들어 MR 자격제도의 의무화가 CSO의 바른 장착을 위한 또하나의 장치가 될 수 있다고 제언했다. 일본의 경우 이를 법으로 강제하고 있지는 않지만 병원에 따라 인증받지 못한 MR은 영업활동을 할 수 없도록 제한하는 등 실질적인 영향력을 행사하고 있다. 시험과목은 5~6개 과목으로 이뤄져 있으며 전공과목, CP 등이 포함돼 있는 상황이다. 장 실장은 "인증 유효기간을 갖고 보수교육을 진행해 새로운 정보를 정확히 슥듭하고 전달토록 추가시험도 치뤄져야 한다. 양질의 영업활동을 위해 CSO가 활용돼야 한다"고 강조했다.

젬백스앤카엘의 GV1001이 심상의 허혈 후 재관류 손상 보호 효과를 보인다는 연구 결과가 국제학술지에 발표됐다. 젬백스앤카엘(대표 송형곤)은 지난 9월 국제학술지 Molecular Medicine Reports에 GV1001이 동물실험을 통해 심장 허혈 후 재관류 손상(ischemia-reperfusion injury)에서 심장근육 보호 효과를 확인한 논문을 발표했다고 22일 밝혔다. 허혈은 조직이나 장기에 산소를 공급하는 혈류가 부족한 상태를 말한다. 동맥경화성 혈관 협착에 의한 주요 장기의 허혈은 심근경색, 뇌경색 등 중증질환 원인이 되기도 한다. 심장수술에 있어서 필수적인 심정지 후의 심근보호법은 혈액 재관류시 심근에 손상을 초래할 수 있어 허혈 후 재관류 손상의 방지는 중요한 것으로 알려진다. 국제학술지 발표 내용은 서울대 의대 분당서울대학교병원 흉부외과 임청 교수 연구팀이 흰 쥐의 심장근육 허혈을 유발하기 직전 여러가지 농도의 GV1001을 우심실 전벽에 투여하고, 허혈과 재관류를 시행한 직후 채취한 심장조직에서 GV1001에 의한 출혈 및 세포사멸, 염증성 사이토카인 수치를 대조군과 비교한 결과에 대한 것이다. 임청 교수 연구팀은 GV1001이 심장근육의 허혈 후 재관류 손상 에서 심장 근육을 보호하는 효과가 있음을 확인했다는 젬백스의 설명이다. 젬백스는 "현재 심장 수술 중에 심장근육의 보호를 위해 심정지액 관류압 조절 및 관류액에 칼슘 또는 산소를 포함하는 방법 등이 사용되고 있으나 그 효과에 대해서는 이견이 있다. 염증성 사이토카인의 분비를 감소시켜 허혈 후 재관류 손상을 감소시키는 GV1001 효과 확인은 향후 심근보호를 위한 약물로써 효용가치가 큰 연구 결과"다고 설명했다. 젬백스앤카엘 송형곤 대표는 "심장 허혈 후 재관류 손상 보호 효과 뿐만 아니라 최근에 발표된 줄기세포 추적자로서 기능, 알츠하이머병의 원인인 아밀로이드베타로 손상된 세포의 복구 기능, 신장암 세포의 신생혈관억제 기능 등에 대한 논문들은 그 동안 꾸준한 R&D 투자를 통한 GV1001의 여러 기능을 연구하는 과정에서 확인된 결과임, 이를 바탕으로 젬백스를 콘텐츠(contents)가 있는 바이오 기업으로 만들겠다"고 포부를 말했다.

긴 추석연휴로 인해 10월 한달간 처방의약품 시장이 정체를 빚은 가운데 대원제약 국산신약 펠루비정이 짧은 처방일수에도 불구하고 2배 가까운 놀라운 실적을 기록하면서 상승세가 멈추질 않고 있다. 펠루비정은 3분기 누적 매출액이 91억원으로 이미 지난해 1년 실적을 돌파하며 블록버스터 등극을 예약했으며, 내년에는 150억원대 이상의 대형품목으로 자리매김할 가능성이 높아졌다. 21일 데일리팜이 10월 원외처방 실적을 분석한 결과 추석연휴로 영업일수가 짧아 전반적으로 최악의 성적을 기록한 것으로 나타났다. 실제 10월 한달 처방액은 8839억원으로 지난해 같은 기간과 견줘 10.2% 하락했다. 상위사들도 정체를 빚었다. 처방 시장 1위 한미약품의 경우 상위 10대 품목 중 로수젯과 피도글, 한미탐스를 제외하면 7품목이 마이너스 성장했다. 종근당도 이모튼, 사이폴엔, 딜라트렌서방정만 실적이 상승했고 7품목이 지난해 대비 하락했다. 대웅제약은 안플원을 제외한 9품목, CJ헬스케어 로바젯을 제외한 9품목, 동아에스티 스티렌투엑스를 제외한 9품목 실적이 모두 지난해보다 떨어졌다. 유한양행도 로수바미브, 듀오웰을 제외하면 8품목이 지난해 대비 처방실적이 감소했다. 영업일수가 짧아 어찌보면 당연한 결과다. 최근 시장에서 성장세를 기록했던 국산신약들도 주춤했다. 보령제약 카나브는 월처방 27억원으로 지난해 33억원과 비교해 18% 감소했고, LG화학 제미글로의 경우 10월 처방 22억원으로 지난해 24억대비 8.4% 떨어졌다. 종근당 듀비에도 10월 처방 12억원으로 지난해 15억원과 견줘 16% 감소했다. 이같은 흐름속에서 대원제약 펠루비(서방)정은 10월 처방 13억원으로 지난해 7억원과 견줘 무려 79.2%나 성장하며 대조를 이뤘다. 극심한 처방약 시장 부진과 국산신약 실적 하락속에서 대원제약 펠루비의 성과는 대단하다는 평가다. 펠루비는 3분기 누적 매출액도 91억원으로 지난해 3분기 65억원대비 40% 성장했고, 이미 2016년 실적인 89억원을 넘어섰다. 사실상 블록버스터 등극이 확정됐고, 남은 4분기 기간 어떤 실적을 이뤄낼지 관심이 모아지는 대목이다. 펠루비의 100억 돌파는 2009년 국산신약 첫 발매이후 8년 만에 이뤄낸 성과다. 펠루비의 반전은 서방정 발매 성공과 적응증 확대, 시장 리딩품목 특허만료 등이 복합적으로 작용했다는 분석이다. 실제 펠루비는 지난 2015년 1일 2회로 복용편의성을 확대한 서방정 발매 이후 종합병원 처방이 급증하면서 전체적인 실적 성장을 견인하고 있다. 여기에 부작용을 최소화 시키고 골관절염외에 요통, 류마티스관절염 등으로 적응증을 늘려가며 처방 범위를 확대한 것도 성장의 주 요인으로 풀이된다. 결국 펠루비는 카나브, 제미글로, 듀비에, 놀텍 등 성공스토리를 쓰고 있는 국산신약들과 어깨를 나란히 하며 시장에서 입지를 강화할 것으로 보여 내년 행보에도 눈길이 쏠리고 있다.

행운의 여신은 네덜란드의 손을 들어줬다. 브렉시트(Brexit) 결정으로 자그마치 22년이나 머물던 런던을 떠나야 하는 유럽의약품청( EMA)의 새로운 거취가 네덜란드의 수도 암스테르담으로 확정됐다는 소식이다. EMA는 20일(현지시각) 네덜란드 암스테르담으로 소재지를 이전하기로 결정했다고 공표했다. 벨기에 브뤼셀에 위치한 유럽연합(EU) 본부에서 치러진 27개국 회원국 이사회(GAC)의 투표 결과에 따른 것이다. EMA의 귀도 라시(Guido Rasi) 청장은 "EMA의 새로운 소재지가 결정됐음을 환영한다"며, "마침내 종착지가 정해져 성공적인 이전을 위한 구체적인 행동에 착수할 수 있게 됐다"는 소감을 밝혔다. 최소한 2019년 3월말부턴 새로운 본부가 정상적으로 가동될 수 있도록 남은 16개월 여 기간동안 이전작업에 박차를 가하겠다는 입장이다. 또한 "암스테르담이 뛰어난 연결성을 갖추고 EMA의 니즈를 충족시킬 수 있는 건물을 제공하기로 했다. 회원국들의 사업 연속성을 보장하면서도 인류와 동물의 건강보호를 최우선에 둔 결정을 내려준 데 대해 감사드린다"고 전했다. 귀도 라시 청장에 따르면, 암스테르담은 EMA 내부 직원들 대상으로 진행한 설문조사에서 선호도 1순위에 올랐던 도시다. 지난 7월 말까지 영국을 제외한 EU 27개국 가운데 19개국이 유치신청서를 제출해 접전을 벌였음을 고려할 때 인상적인 결과긴 하다. EMA를 유치할 경우 총 3000여 명에 달하는 직원과 전 세계 수만여 명의 관계자가 오고가게 되므로 10억 유로 이상의 경제적 이익이 발생할 수 있다는 기대감 덕분에 유치경쟁은 상당히 치열했던 것으로 알려졌다. 반면 상주직원만 900여 명에 달하는 EMA 이전지가 잘못 결정될 경우 재직자의 70%가량이 이직할 수 있다는 우려가 제기된 터라 결정이 쉽지만은 않았다. 특히 3차투표까지 암스테르담과 접전을 벌였던 이탈리아 밀라노는 4차관문인 제비뽑기에서 고배를 마시는 바람에 상당한 불만감을 표출했다는 후문이다. 이사회에 참석했던 이탈리아의 파올로 젠틸로니(Paolo Gentiloni) 총리는 외신과의 인터뷰에서 "밀라노의 EMA 유치를 위해 노력해 온 모든 이들에게 감사한다. 오랜 기간 빈틈없이 준비했는데 한순간 제비뽑기 때문에 패매하다니 불운하다"고 허탈감을 표현했다. 귀도 라시 청장은 "많은 회원국들이 EMA 유치에 관심을 가져준 데 대해 다시 한번 감사드린다"며, "일부 우려와 같이 EMA 업무가 단절되거나 의약품 안전성에 문제가 생기지 않도록 네덜란드 정부와 함께 최선을 다하겠다"고 밝혔다. 한편 EMA와 마찬가지로 런던에 위치했던 유럽은행감독청(EBA)의 이주지는 프랑스 파리로 결정됐다.

파마리서치프로덕트(대표 정상수, 안원준)는 지난 11월 15일부터 3일동안 개최된 '2017 홍콩 코스모프로프' 미용 박람회에 참가해 전 세계 바이어를 대상으로 자사의 재생의학 기술 기반 미용 의료기기와 화장품을 홍보했다고 22일 밝혔다. & 160;& 160; 올해 코스모프로프에서는 대한민국이 주빈국으로 선정돼 K-뷰티의 다양한 면모를 알리는 부대행사 및 강연이 진행됐으며, 이에 따라 한국 미용 제품에 대한 해외 바이어들의 관심이 어느 때보다도 높았던 것으로 전해졌다. 파마리서치프로덕트는 이번 박람회를 통해 신흥 미용시장으로 떠오르고 있는 중동 및 동구권 현지 유통 기업들과 해당 국가 진출 가능성에 대해 적극적으로 논의하는 기회를 가졌으며, 자사가 새롭게 출시한 c-PDRN® 성분 프리미엄 홈케어 코스메틱 '리쥬란® 힐러 턴오버 앰플' 및 PN 성분 의료기기 '리쥬란®' 제품군을 널리 소개했다. 파마리서치프로덕트 관계자는 "K-뷰티에 대한 위상이 점차 높아져가는 가운데 세계 시장을 대상으로 국산 생물자원 및 독자적인 재생의학 기술을 활용한 미용 제품을 선보이게 되어 뜻깊게 생각한다"며 "높아지고 있는 세계 시장의 관심에 부응할 수 있도록 보다 적극적인 해외 마케팅 활동을 전개하며 세계 시장에서의 경쟁력을 공고히 다져나가기 위해 노력할 것"이라고 전했다.

임직원들이 1년 365일 자유롭게 아이디어를 낼 수 있는 공유 플랫폼이 있다면 어떨까. 동아제약(대표 최호진)은 사내 아이디어 활성화를 위한 소비자 맞춤 아이디어 공유 플랫폼 '동아 IF(Idea Factory)'를 오픈했다고 22일 밝혔다. 생각과 발상을 뜻하는 아이디어(Idea)와 공장을 뜻하는 팩토리(Factory)의 합성어로 이름을 지은 동아 IF는 임직원의 신선하고 기발한 생각을 1년 365일 자유롭게 공유할 수 있도록 구축한 플랫폼이다. 임직원끼리 아이디어를 공유하는 '떠오르는 아이디어', 분기마다 아이디어 공모전을 진행하는 '아이디어 공모전', 가장 좋은 아이디어를 볼 수 있는 'BEST 아이디어', 제출된 모든 아이디어가 저장 되어있는 '아이디어 D.B'로 구성된다. 동아제약은 "제품 제안, 제품개선, 디자인, 마케팅 전략 등 모든 분야에 대한 아이디어가 제출 가능하며, 실명과 익명을 자유롭게 선택할 수 있으며 제출된 아이디어는 모든 임직원이 열람할 수 있고 댓글 피드백이 가능하도록 구축됐다"고 설명했다. 아이디어 제출자에게는 각 평가 단계를 거쳐 보상이 지급되며, 분기 및 연도별로 1등 아이디어를 선발해 시상이 이러진다. 특히 우수 아이디어 중에는 사업성과 실현가능 여부를 판단해 신제품 개발, 제품개선, 마케팅 전략 등에 실제 활용될 예정이다. 동아제약 최호진 사장은 "동아 IF는 생각에만 머물러 있는 아이디어를 자유롭게 제안하고 마음껏 창의성을 발휘할 수 있도록 도입된 프로그램이다"며 "임직원들의 혁신적인 아이디어를 발전시켜 다양한 분야에 활용하고 이를 통해 소비자 만족을 실천해 나가겠다"고 말했다.