한미약품(대표 이관순)이 R&D와 해외사업 등 부문에서 2015년 상반기 정기 공채를 실시한다. 이번 공채는 해외시장 개척을 위한 글로벌 인재와 신약개발에 도전할 우수 연구인력 확보에 주력할 예정이며, 의약사 면허 소지자는 전 부문에 걸쳐 우대한다. 지난 3일부터 모집에 들어간 이번 공채는 오는 13일까지 접수 가능하며 1차 서류전형과 2차 면접 등의 과정을 거쳐 최종 선발된다. 입사지원은 해당 기일까지 한미약품 홈페이지에서 할 수 있다. 한미약품 인사팀박노석 이사는 "한미약품 핵심가치인 ‘창조와 혁신’을 바탕으로 도전을 즐길 수 있는 지원자라면 누구든 환영한다"며 "우수 인재들과 함께 글로벌 제약기업으로 거듭나겠다"고 말했다.

종근당(대표 김정우)은 6일 오전 11시 서울 충정로 본사에서 창업주 고(故) 고촌(高村) 이종근(李鍾根) 회장의 22주기 추도식을 가졌다. 이날 행사는 종근당 및 계열사 임직원과 유족들이 참석한 가운데 추도예배로 간소하게 진행됐다. 참석자들은 추도식 후 본사 2층에 마련된 ‘고촌홀’을 돌아보며 창업주의 업적과 도전, 나눔의 정신을 기리는 시간을 가졌다. 고촌 이종근 회장은 지난 1941년 종근당을 창업하고 1960~70년대 국내 최대규모의 원료합성& 8729;발효공장을 설립해 100% 수입에 의존하던 의약품 원료의 국산화를 이루어냈다. 1968년 국내 최초로 미국 FDA 승인을 획득한 항생제 ‘클로람페니콜’을 일본, 미국 등 해외에 수출해 한국 제약산업의 현대화와 국제화에 큰 업적을 남겼다. 1973년 장학사업을 위한 종근당고촌재단을 설립해 기업이윤의 사회환원에 앞장섰으며, 1986년에는 헌신적으로 장학사업을 펼쳐온 공로로 국민훈장 목련장을 수상했다. 결핵퇴치에 앞장선 업적을 기려 2006년 WHO산하 결핵퇴치 국제협력사업단과 공동으로 국제적인 ‘고촌상(Kochon Prize)’이 제정됐다. 2010년 한국조폐공사는 한국 제약산업의 발전에 이바지한 고인의 업적을 기려 ‘한국의 인물 시리즈 메달’의 52번째 인물로 고촌 이종근 회장을 선정하고 기념메달을 발행했다.

한국제약협회(회장 이경호)가 중소제약사들과의 소통 강화에 나섰다. 이경호 제약협회 회장은 대부분 제약협회 회원사이기도 한 중·소 제약사들이 공동구매 등 상생발전을 위해 참여하고있는 한국제약협동조합의 조용준 이사장 등 임원진과 5일 오찬 회동을 가졌다. 이 회장은 이날 조 이사장 등과 만나 제약산업에 대한 국민인식 개선, 현안 관련 대정부 정책건의, 제약산업계 임직원들의 역량강화 교육 등을 위해 적극 노력해나가자고 당부했다. 이 회장과 조 이사장의 만남에는 제약협회 갈원일 전무, 제약협동조합 박근수 전무 등이 배석했다. 오찬에서 이 회장은 "제약산업 발전이라는 큰 틀의 목표에 대해 협회와 협동조합의 의견차이는 있을수 없는 것 아니냐"며 "거의 모든 협동조합 참여 기업들이 제약협회 회원사들인만큼 협회장으로서 기업 규모의 크고 작음을 떠나 적극적으로 애로사항을 청취해 회무에 반영하겠다"고 밝혔다. 협회는 최근 열린 이사장단 회의에서 산업에 대한 국민홍보는 물론 중·소 규모 회원사들과의 소통과 내부 홍보 노력도 강화하기로 의견을 모은바 있다. 조 이사장은 이 회장과의 만남에서 "제약산업을 비롯한 헬스케어 산업의 비중이 높아지는만큼, 우리 제약산업을 글로벌 제약산업으로 발전시키자는 공통의 과제를 안고 정례적인 만남을 가졌으면 한다"고 말했다. 또 이 회장은 우리 제약산업이 PIC/S 가입 등을 통해 선진 수준의 역량을 공인받은 것을 예로 들며 제약산업의 생산, 연구, 임상시험 등 모든 부문에서 글로벌 첨단산업의 면모를 갖추었다는 점을 국민들에게 적극 알리는 방안을 마련중이라고 밝혔다. 조 이사장은 이에 공감하며 현안이 있을 때마다 협력체계를 구축, 산업계의 입장을 알리자는 의견과 함께 다품종 소량생산 체계를 갖춘 국내 제약사들이 공동 R&D, 동일품목군의 공동생산 등 효율성 향상을 위한 시스템을 만들 수 있도록 협회 차원의 지원방법을 고민해달라고 제안했다. 한편 이 회장과 조 이사장 등은 이밖에도 산업계 현장의 직원역량강화 교육 프로그램 개발과 제약산업의 글로벌 진출 등을 주제로 폭넓게 의견을 교환했으며 두 단체장의 회동을 정례화 하기로 결정했다.

한국의약품수출입협회 신임 회장에 김한기(63) 신신제약 대표가 확정적이다. 김 대표는 의수협 수석부회장직을 지난 3년간 수행해왔다. 올해 차기 회장을 뽑는 의수협은 지원자가 없는데다 수석부회장 추대론이 절대적이어서 무리없이 김한기 대표의 차기회장직 수행이 예상된다. 의수협 관계자도 "수석 부회장이 회장을 보좌해 3년간 회무를 익혀온데다 부회장단 가운데 회장을 추대하는 관행상 현재로서는 김한기 대표가 회장직을 맡을 가능성이 높다"고 말했다. 지난 4일 열린 이사회에서도 새로운 후보추천 없이 김한기 부회장의 추대를 동의하는 분위기가 형성된 것으로 알려졌다. 본인 역시 차기 회장직을 희망하고 있다는 후문이다. 이로써 오는 27일 열리는 총회에서 김한기 부회장이 회원사의 동의를 얻어 새로운 회장으로 임명될 가능성이 높아졌다. 김 부회장이 회장으로 추대된다면 이윤우 대한약품 대표, 이정규 화일약품 회장에 이어 3연속 제약업계 출신 회장이 탄생된다. 2009년 13대 회장까지만 해도 의수협은 제약, 한약업계 인사가 번갈아 회장직을 수행해왔다. 그러나 2012년 14대에는 한약계 후보군이 나타나지 않으면서 이정규 화일약품 회장이 추대로 협회장직에 올랐다. 15대째도 이같은 분위기는 이어지고 있다. 특히 한약업계의 불황이 지속되면서 의수협 내 목소리도 작아졌다. 현재 317개 의수협 회원사 가운데 한약제제 업체는 23개에 불과하다. 9명의 부회장단에도 2개 업체 대표만이 한약제제 출신이다. 경선 후유증없이 추대형식으로 차기 회장이 선발되지만, 이같은 배경에는 한약업계의 몰락요인도 있어 씁쓸하다는 반응도 나온다. 의수협은 예산이 110억원이 넘을 정도로 약업단체 가운데 규모가 가장 크다. 한약재 품질검사, 생동성시험 등 수익사업 비중이 높기 때문이다. 규모면에서 월등하지만 그동안 회장단은 중소형 업체로 구성돼왔다. 이에 대형업체들의 참여가 아쉽다는 목소리도 나온다.

일양약품(대표 김동연)은 불편한 '속사정' 해결을 위한 '위제로 시리즈'로 건위 생약성분과 천연 감미료를 첨가한 생약소화제 '위제로 무당액'을 출시했다고 5일 밝혔다. 소화불량, 식체, 위부팽만감에 효과있는 생약성분 함유 '위제로 무당액'은 백당·과당 대신 칼로리가 매우 낮은 천연감미료 '에리스리톨'을 첨가해 남성은 물론, 칼로리에 민감한 여성 소비층의 부담을 줄인 제품이다. 천연감미료 '에리스리톨'은 칼로리가 매우 낮고 대부분 배출돼 혈당 조절에 민감한 당뇨환자, 비만환자 등이 안심하게 복용할 수 있으며, 구강세균에도 이용되지 않아 충치 유발 걱정도 없는 원료이다. 또한 위제로 무당액의 주성분인 창출, 육계, 건강, 진피, 회향, 감초 등 총 6종의 생약성분은 저하된 소화기능을 원활하게 하고 위장의 배출기능 회복을 도와 소화 흡수력을 증대시키며, DL-카르니틴염산염도 첨가되어 소화액분비와 위장의 연동운동을 돕는다.

삼진제약(대표 이성우)이 다가오는 민족 최대의 명절 설 연휴에 최대 9일간 전 임직원 휴무를 실시한다고 5일 밝혔다. 올해 법정 설 연휴는 설날인 19일을 기준으로 18일부터 주말인 22일까지 총 5일간. 그러나 삼진제약은 설 명절이 들어있는 16~17일을 특별휴가로 지정, 전 임직원이 주말인 14일(토요일)부터 22일(일요일)까지 최대 9일간이나 설 연휴를 누리게 된다. 본사 및 공장 임직원, 연구소, 지방 영업소 등 650여명 전 임직원이 함께 휴가에 들어간다. 삼진제약의 2015년 설 황금연휴는 평소 효율성을 중요시하는 이성우 사장의 경영 철학과 직원 배려의 뜻이 담긴 결정이다. 대개 명절을 앞두고 업무에 집중하기 어려운 상황에서 어수선한 근무대신 과감한 휴식과 휴가 후 생산성 높은 업무 진행을 선택한 것. 임직원들도 평소 미루었던 고향방문, 가족여행, 병원 치료 등 자기 개발을 위해 충분한 시간을 갖게 됐다. 한편, 삼진제약은 수년간 지속된 제약업계 불황과 약가인하 등의 악조건 속에서도 인위적 구조 조정없이 경영 효율성을 달성, 전 직원 평균 10년 이상의 근속연수와 연봉 등 복리후생이 제약업계 최상위 수준으로 명성이 높다. 회사 성장을 이끄는 임직원들의 소속감과 사기를 위해 지난 2012년 전 임직원에게 우리사주 83억 원을 출연하는 등 평소 직원배려, 소통을 통해 건강하고 모범적인 노사상생 기업문화를 실현해 왔다.

한미약품이 지난해 역대 최대규모인 1525억원(매출액 대비 20%)을 R&D에 투자했다. 한미약품은 2014년 연결회계 기준으로 누적 매출 7612억원(4.3%), 영업이익 344억원(-44.3%), 순이익 432억원(-14.3%)을 각각 기록했다고 5일 잠정 공시했다. 2013년 대비 약 400억원을 R&D에 추가 투자하면서 영업이익 등은 감소했으나, 완제의약품 중심의 해외수출 확대로 이익률은 점차 개선되는 추세다. 한미약품은 이같은 공격적인 R&D 투자로 지난해 퀀텀프로젝트(당뇨신약 3개 과제)의 글로벌 임상과 표적항암제(Poziotinib) 라이선스 아웃 등의 성과를 거뒀다. 올해에는 월 1회까지 투여횟수를 유연하게 운용할 수 있는 GLP-1 계열 당뇨신약 LAPSCA-Exendin4의 후기2상 결과를 세계 최대 규모 당뇨학회(ADA)에 발표하는 등 R&D 부문에서 혁신적인 글로벌 성과를 도출할 것으로 기대된다. 이와 함께 아모잘탄(코자XQ)의 수출 대상국 확대, 세파항생제 유럽 진출 등 완제의약품수출비중을 더욱 확대하고, CP기반의 지식영업 강화로 국내외에서 균형있는 성장을 추구할 계획이다. 한미 관계자는 "혁신신약 창출과 글로벌기업 도약이라는 비전을 위해 소신있게 도전하고 있다"며 "국내외에서의 균형있는 성장을 통해 안정적이고 효율적인 R&D 투자 기반을 마련하겠다"고 말했다.

'타미플루'의 한시적 급여적용이 여전히 제대로 이뤄지지 않는 모습이다. 질병관리본부는 지난달 22일 1월 들어 인플루엔자 환자가 유행기준을 초과함에 따라 전국에 인플루엔자 유행주의보를 발령했다. 주의보가 발령되면 고위험군에 대한 로슈의 '타미플루', GSK의 '리렌자' 등 항바이러스제의 급여가 한시적으로 인정된다. 확진 검사 없이도 초기증상(기침, 두통, 인후통 등 2개 이상의 증상과 고열을 동반한 경우)이 발생한 1세~9세 이하 소아, 임신부, 65세 이상, 면역저하자, 대사장애, 심장병, 신장기능 장애 등 고위험 환자는 급여 처방이 가능하다. 그러나 주의보 발령 이후에도 본인 부담으로 항바이러스제제를 처방받는 고위험군이 존재한다. 의료진의 인식이 부족한 탓이다. 다수 개원의들이 한시적 급여 확대에 대한 인식 부족, 삭감 우려 등의 이유로 기존 100/100 처방(본인부담률 100%)을 고수하고 있다. 급여 확대 혜택을 받을 수 있는 환자가 기존 방식으로 처방 받을시 약값 부담은 3배 가량 늘어나게 된다. 이같은 사례가 발생하는 큰 원인중 하나는 '검사 이행 여부' 때문이다. 고위험군이라 하더라도 검사틀 통해 양성반응이 나와야 급여확대가 된다고 알고 있는 의사가 대부분이기 때문이다. 한 가정의학과 개원의는 "2011년 신종플루 당시 내려진 고시가 마지막이라 헛갈리는 것이 사실"이라며 "섣불리 급여 처방을 내렸다가 심평원에서 삭감당하느니 본래 처방을 유지하겠다"고 말했다. 아예 항바이러스제를 100/100 처방이 아닌 비급여로 처방하는 개원의까지 존재한다. 타미플루는 비급여의약품이 아니다. 따라서 평소에는 100/100 처방을 내다가 특정 경우(고시에 정하는 급여 인정 범위)에 맞춰 처방을 변경해야 한다. 100/100 처방과 비급여 처방은 엄연히 다른 개념이다. 따라서 의사가 타미플루를 비급여로 처방하게 되면 이는 엄연히 임의비급여가 된다. 의사들은 이같은 현상의 원인 중 하나로 정부의 '홍보 부족'을 꼽기도 했다. 한 내과 개원의는 "의사만 탓 할 일이 아니다. 특정 시기에만 급여 적용 범위가 달라지는 약이기 때문에 그만큼 제대로 알려야 한다. 주의보가 해제되는 시기도 명확히 알려지지 않아 삭감당하는 사례도 있다"고 지적했다. 이와 관련 질병관리본부 관계자는 "전국의 해당 의료기관에 주의보 발령 소식을 알리고 있다. 의료 현장에서 부족함이 있다고 한다면 개선책을 논의하겠다"고 밝혔다.

박스터가 세계적인 인사컨설팅 사 에이온휴잇(AonHewitt)이 주관하는 '2015 한국 최고의 직장'에 선정됐다. 에이온휴잇의 최고의 직장 연구 조사는 '직원 성과 몰입도', '우수한 고용브랜드', '효과적인 리더십', '고성과 문화' 등 4개 영역에 대해 직원 의견 조사, 인사 제도 조사, CEO 설문 및 인터뷰를 통해 기업의 다양한 의견을 담은 데이터를 분석하고 전문가 그룹의 심사를 통해 이뤄진다. 이번 조사에서 2015 한국 최고의 직장에 선정된 박스터는 4개 영역 모두에서 72% 이상(한국 평균 50% 내외)의 높은 점수를 받았다. 특히 직원 의견 조사에서 '우리 회사의 좋은 점을 주변에 적극적으로 이야기 하며 회사를 주변에 추천한다', '우리 회사의 구성원이라는 것이 자랑스럽다'와 같은 항목에서 높은 점수를 받았다. 박스터는 직원들이 업무에 더 몰입할 수 있도록 하는 기업 문화와 근무 환경을 위해 '일과 개인생활의 균형 및 포용 위원회'라는 직원 협의체를 구성해 매월 회의를 통해 더 나은 일터를 만들기 위한 직원들의 의견을 수렴하고 있다. 재택근무, 탄력근무 제도와 같은 기존의 제도들이 더 활발히 운영될 수 있도록 노력하고 있으며 일년에 한번 직원 가족을 회사에 초청하는 '박스터 가족의 날', 매월 셋째 주 금요일은 오전만 근무하는 '패밀리 데이' 등 다양한 제도가 시행되고 있다. 스티븐 챙 박스터 대표는 "박스터는 서로 다른 배경의 다양한 인재들이 역량을 발휘할 수 있는 다양성과 포용의 문화 속에서 더 창의적이고 혁신적인 성과가 나오며, 이는 곧 회사의 장기적이고 지속적 성장과 연결된다고 믿고 있다"고 말했다.