유한양행(대표 김윤섭, 최상후)은 29일 과천정부 종합청사 노동부 장관실에서 노동부 장관상인 ‘제 8회 이달의 노사 한누리상’을 수상했다. 이날 유한양행이 수상한 ‘노사 한누리상’은 협력적 노사문화 구축에 기여한 단체 및 개인을 대상으로 시상되는 노동부 장관상으로 작년 3월부터 대국민 공모를 통해 매월 단체 1개 업체, 개인 1명을 선정하는 시상하는 상으로 올해 처음으로 시상하게 되었다. 노동부는 전국 각 지방노동청 등 관계기관으로부터 후보를 추천받아 엄격한 심사를 거친 후 단체부분에는 ㈜유한양행이 개인부문에는 이성희 인천메트로 전 노조위원장이 각각 수상자로 선정됐다. 이날 시상식 행사는, 시상식 및 기념촬영에 이어 노동부 장관과의 간담회를 통한 대화시간으로 진행됐다. 한편 유한양행은 정리해고 없는 고용안정을 유지, 84년간 무분규 전통을 이어온 공로와 업계 최초로 정년연장과 연계한 임금피크제를 실시하고, 출산장려 차원에서 육아지원금, 자녀학자금을 지급해 온 점이 우수한 평가를 받았다.

일동제약 직원들이 29일, 강남구 율현동 소재 복지기관인 성모자애복지관에 지적 장애인 시청각 교재를 기증했다. 이번에 기증된 물품은 노트북, 스크린, 디지털카메라, 스피커 등 총 240만원 상당으로, 성모자애복지관의 지적장애인과 자폐성장애인들을 위한 교육 프로그램인 성모재활대학과 성모레포츠대학의 교육 자재로 활용된다. 이번 기부는 일동제약 직원들이 자발적으로 매달 월급 0.1%를 적립한 금액의 일부로 마련했다. 일동제약은 지난 2004년부터 희망하는 직원들을 대상으로 월급의 0.1% 적립활동을 추진하고 있는데, 현재 전 임직원의 90%가 넘는 1,100여명의 직원들이 적립활동에 참여하고 있다. 일동제약 직원들은 지난 2008년부터 성모자애복지관에 매년 건강식품 등을 기증해왔으며, 이외에도 본사와 공장이 위치한 서울, 안성, 청주지역의 복지시설 7곳에 매달 기부금을 전달하고 있다. 연말에는 1천만원 이상의 고액기부도 진행하여, 화상환자환우회, 한국백혈병소아암협회, 생명을 나누는 사람들 등에 기부금을 전달한 바 있으며, 0.1% 적립활동을 시작한 2004년부터 지금까지 기부된 금액은 총 1억여원에 이른다.

광동제약이 무방부제 기술이 적용된 '광동 위생수'와 '생록천'을 새롭게 발매했다고 29일 밝혔다. 광동제약은 기존 제품들이 ‘안식향산나트륨’과 ‘벤조산나트륨’과 같은 방부제를 사용하고 있는 것과 달리, 방부제가 없는 '광동위생수'와 '생록천'을 선보여 기존 제품과 차별화를 시도해 나간다는 방침이다. 광동제약 관계자는 “무방부제 기술이 적용된 광동위생수와 생록천출시를 통해 제품 신뢰도와 인지도 제고는 물론 판매 또한 확대해 나갈 계획이다”라고 밝혔다. 광동제약은 이미 비타500에 무방부제 기술을 적용해 시장에서 비타민 음료 대표 브랜드로서의 지배력을 지속적으로 강화해 온 바 있으며, ‘쌍화탕’류에도 무방부제 기술을 적용하고 있다.

종근당 창업주 고(故) 고촌(高村) 이종근 회장이 한국조폐공사가 발행하는 ‘한국의 인물 시리즈 메달’의 인물로 선정됐다. 종근당에 따르면 한국조폐공사는 30일 ‘한국의 인물 시리즈 메달’의 52번째 인물로 고촌 이종근 회장을 선정해 주화 형태의 기념메달을 발행했다. 조폐공사는 “고촌 이종근 회장은 인간생명의 존귀함을 지키며 한국의 약업보국을 실천한 선구자로서 한국 제약산업의 현대화를 이끈 기업인”이라며 선정 이유를 밝혔다. ‘한국의 인물 시리즈 메달’은 조폐공사가 2008년 2월부터 역사 속 위인을 대상으로 정치 경제 사회 등 각 분야에서 후손들에게 귀감이 될 수 있는 인물을 매월 2인씩 총 100인을 선정해 제작, 발행하는 명예로운 기념메달이다. 이번에 발행된 백동 소재 12각 기념메달의 앞면에는 ‘약업보국의 선구자’라는 문구와 고촌 이종근 회장의 초상이 새겨져 있다. 뒷면에는 ‘신념, 생각, 노력은 제각기 별도의 것이 아니다’라는 이 회장의 경영철학과 함께 이 회장의 이름 중 가운데 철자인 ‘쇠북종’자를 모티브로 하여 종근당 기업의 심볼이 된 ‘종’ 이미지가 담겨 있다. 고촌 이종근 회장은 일제 강점기의 어려운 시대적 상황에서도 인간 생명의 존귀함을 지키기 위한 사명으로 1941년 종근당의 모태가 된 궁본약방을 창업한 이래, 평생을 오직 제약업에 헌신하여 한국 제약산업의 현대화에 크게 공헌했다. 고촌 이종근 회장은 1973년 사재로 고촌재단을 설립, 가난한 학생들에게 장학금을 지급하고 국내외 학술연구 및 해외동포 연수를 지원하는 등 기업 이윤의 사회환원을 몸소 실천한 기업인이다. 김정우 사장은 “종근당 창업주인 고촌 이종근 회장이 다음 세대들에게 역사적 자긍심이 될 ‘한국의 인물 100인’에 선정된 것을 매우 자랑스럽게 생각하며, 우리 임직원들도 선대 회장의 숭고한 정신과 업적을 이어 우리 국민은 물론 인류의 건강과 생명을 지키는 글로벌한 제약 기업으로 재도약하는 계기로 삼을 것”이라고 밝혔다.

녹십자, 대웅, 중외에 이어 한미약품이 7월부터 지주회사 체제로 전환됨에 따라 제약업계의 관심이 쏠리고 있다. 특히 일부 상위제약사들도 지주회사 전환을 검토하고 있는 것으로 확인됨에 따라 글로벌 경쟁력 확보 및 M&A등에 적극 대응하기 위해 지주회사 체제를 전향적으로 추진해야 한다는 의견이다. 26일 관련업계에 따르면 한미약품이 7월부터 지주회사 체제로 전환되는 것을 비롯해 일부 제약사들도 지주회사를 검토하고 있는 것으로 알려졌다. 제약업계의 경우 상대적으로 규모가 크지 않고 지주회사 전환의 필요성이 절실하게 인식되지 않아 설립 사례가 많지 않았지만, 현재 예상보다 많은 제약사들이 지주회사 체제로의 전환을 검토하고 있다는 것. 따라서 향후 지주회사 전환 사례는 점차 증가할 것이라는 것이 관계자들의 지적이다. 이처럼 지주회사 전환을 긍정적으로 검토해야 하는 것은 향후 국내 제약업계가 상호간 인수 합병 등을 통해 기업의 규모화를 대형화 해야만 다국적 기업의 국내시장 진입에 대응할 수 있기 때문이라는 것. M&A에 보다 적극적으로 대응하기 위해서는 현재보다 더욱 유연한 지분구조를 수립할 필요가 있다는 설명이다. 또한 대주주 자금조달능력이 충분치 않은 경우 막대한 자금을 동원한 적대적 인수 합병 시도에 효율적으로 대응하지 못할 가능성이 있다는 점에서 지주회사 전환이 요구되고 있는 또 다른 이유로 풀이된다. 하지만 여전히 대주주와 경영진 등의 인식이 부족하고 지주회사 설립 요건이 불확실성하다는 점에서 국내 제약업계의 지주회사 설립은 요원했다는 평가다. 특히 제약사들 대다수가 아직까지 보수 경영을 하고 있는 경우가 많아 오너 및 경영진의 인식개선이 필요하다는 설명이다. 업계 관계자는 “경쟁력 확보를 위해 국내 제약기업들이 인수합병에 적극적인 노력을 기울여야 한다”며 “이같은 변화에 대응하기 위해 무엇보다도 지주회사 전환이 검토돼야 한다”고 말했다. 1인의 대주주가 계열사 지분을 직접 소유하는 방식에서 벗어나 지주회사를 통한 간접 소유 방식으로 전환함으로써 기존 사업영역을 침해하지 않고 새로운 사업을 인수하거나 수익성이 낮은 사업매각, 정리를 원활하게 수행할 수 있기 때문이다. 한편 7월부터 지주회사로 전환되는 한미홀딩스는 한미약품과 한미정밀화학 등 국내 자회사를 두고, 신설된 한미약품에는 북경한미약품과 일본 및 유럽한미약품 등 해외 자회사를 각각 두게될 것으로 보인다. 한미측은 한미홀딩스가 전체 회사의 지주 역할을 하고 새롭게 신설된 한미약품 등 계열사가 각자 고유사업에 매진할 수 있는 토대를 마련했으며, 선진지배 구조인 지주회사 체제로 전환함으로써 신사업 투자에 따른 리스크를 분리하고 사업부별 책임 투명 경영을 달성할 수 있게 됐다고 평가했다. 제약업계의 지주회사 전환은 지난 2001년 녹십자를 시작으로 2002년 대웅제약, 2007년 중외제약으로 이어졌으며 한미약품이 4번째다.