김영란법 D+100일, 제약업계, CP강화 조치 대세

• 벽두부터 날라온 리베이트 수사소식은 '씁쓸'..."극복해야"

청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률.

발효 전부터 제약업계를 포함한 사회 전반을 뜨겁게 달궜던 '#김영란법'이 어느덧 시행 100일차를 맞았다. 최소 1년은 지나야 구체적인 평가가 가능하겠지만 추석명절이나 연말까지 무사히 넘기고 보니 우려와 다르게 혼란이 잠잠해지는 것도 같다.

우선 병원가에서는 입원이나 진료청탁 같은 민원들로부터 자유로워졌다는 반가운 소식이 들려온다. 법리해석상 경계가 모호하다고 판단될 경우 "일단 조심하고 보자"는 분위기가 확산되면서 음료, 간식 등으로 성의를 표하던 문화들도 잦아드는 모양새다.

일부 병원들이 영업사원(MR)들의 출입을 제한시킨 효과 였을까. 복장변화로 구별이 안되는 것 뿐인지 모르나, 종합병원에서 흔히 볼 수 있던 말쑥한 정장 차림의 젊은이들을 찾아보기가 비교적 힘들어진 것도 사실이다.

제약사들 사이에서는 #공정거래위원회 #자율준수프로그램(Compliance Program, CP)을 강화하는 모습이 두드러진다. 공시를 통해 #CP 등급 평가 결과와 주요 CP 운영활동을 알리는가 하면, 대표이사를 자율준수관리자로 선임하는 등 윤리경영을 강하게 어필하는 게 요즘 제약가 추세다.

실제 대웅제약과 종근당은 2016년도 공정위 평가에서 CP 등급 최고점인 'AA'를 받았고, 동화약품과 대원제약은 A등급을 획득했다.

2014년 일찌감치 박찬일 대표이사를 자율준수관리자로 CP 책임자로 앉혔던 동아에스티를 따라 종근당, CJ헬스케어 등도 대표이사를 선임하며 안팎으로 윤리경영 기조를 높여가고 있다.

일부 기업들 중에서는 영업 시스템 자체에 변화를 꾀하는 현상도 포착돼 눈길을 끌고 있다. 대표적인 사례는 영진약품. 영진은 다국적사에서 경력을 다져온 박수준 대표가 부임한 이후 'SFE(Sales Force Effectiveness)' 시스템을 도입하며 다른 국내사들과 차별화를 꾀하고 있다.

이달부터 회사가 직접 분석한 결과를 제공해 영업사원이 전략적으로 접근할 만한 거래처를 관리해주고, 지역별로 관리되던 매출이나 목표, 지역 역시 본사 차원에서 통합관리한 뒤 체계적인 평가시스템을 갖춘다는 계획이다.

몇년 전부터 다국적 제약사들 위주로 영업사원들에게 주어졌던 태블릿 PC도 제약사들 전반에 확대되고 있으며, 온라인 심포지엄이나 멀티채널마케팅에 대한 반응도 예전과는 달라졌다는 목소리가 흘러나오고 있다.

물론 신년 벽두부터 전해진 일부 제약사들의 리베이트 수사소식에 씁쓸한 감이 없진 않으나, 오랜 기간 고여온 부정부패의 싹이 한순간에 잘려나가리라 기대하는 건 무리일지 모른다. 미약하게나마 건강한 사회를 향한 변화의 흐름이 시작되고 있음에는 높은 점수를 부여할 만 하지 않을까.

지난 7일에는 식품의약품안전처가 '부정청탁 및 금품 등 수수의 신고사무 처리지침'을 발령하는 등 정부 기관들의 행보도 보다 구체화 되는 모습을 보이고 있다.

한 제약업계 관계자는 "시행 전까지 막연하게 가능할까 라는 우려가 있었지만 막상 뚜껑을 열고보니 합법적인 테두리 안에서 충분히 가능한 일들이 많았다"며, "업계에 긍정적인 변화가 시작된 것은 분명해 보인다. 향후 모호했던 사항들이 정리되고 나면 윤리경영 정착에 기여하는 부분이 있을 것"이라는 기대감을 전했다.