[데일리팜=강혜경 기자] 내일(2일)부터 약물운전 처벌 강화가 시행되는 가운데 '검사를 어떻게 진행하는지' 여부를 놓고 약국의 관심이 커지고 있다. 경찰청(청장 직무대행 유재성)이 제도 시행과 맞물려 특별단속을 실시한다고 밝혔다. 4월 2일부터 5월 31일까지 2개월간 봄 행락철 음주단속과 병행해 약물운전 특별단속을 실시, 클럽·유흥가, 대형병원 인근에서도 단속을 진행한다는 방침이다. 경찰청에 따르면 알코올이라는 단일 성분의 양을 측정하고 측정치에 따라 처벌할 수 있는 음주운전과 달리, 약물운전은 490종의 약물종류를 확인해야 하고 측정치가 없어 따로 운전 능력을 확인해야 하므로 보다 세분화된 절차에 따라 단속이 진행될 전망이다. 경찰이 지그재그 운전 등 약물운전 혐의가 있는 차를 발견하면 정지시켜 우선 운전자의 운전 행태 및 외관, 언행 태도 등 상태를 확인한다. 약물운전 확인이 필요하다고 판단한 경우에는 운전자를 하차시켜 1단계로 현장평가를 실시한다. 현장평가는 운전자가 운전할 수 있는 능력이 있음을 확인할 수 있는 직선 보행과 회전, 한 발 서기로 구성된다. 현장평가 후 2단계로 약물 복용 여부를 확인하기 위해 간이시약 검사를 하며, 간이시약 검사에서 양성이 나오면 정확한 약물을 확인하기 위해 소변·혈액검사를 운전자에게 요청한다. 간이시약 검사에서 음성이 나오더라도 운전자의 상태와 현장평가 등을 고려해 간이시약으로 검지할 수 없는 약물을 복용할 가능성이 있다고 판단되면 경찰관은 소변·혈액 검사를 요청할 수 있다. 경찰은 "약물 운전이 음주운전과 동일하게 처벌되고 측정 거부도 처벌되는 만큼 단속에 필요한 객관적 지표와 증거 수집 절차를 강화한 것"이라며 "현장 경찰관들 역시 단속 과정에서 인권 침해가 발생하지 않도록 관련 길잡이에 따라 숙지토록 교육했다"고 설명했다. 경찰청은 대한약사회 등과 협업해 음주운전 금지 또는 주의 문구를 기재토록 홍보, 이런 경고 문구가 있는 약을 복용할 경우 약물의 영향으로 정상적으로 운전하지 못할 우려가 있어 처벌받을 수 있다는 점을 알고 운전을 삼가야 한다고 강조했다. 경찰청 생활안전교통국장은 "현장에서 처음 시행되는 제도인 만큼 운전자분들께서는 다소 번거롭더라도 절차에 따른 협조를 당부하는 한편 앞으로도 약물운전으로 인해 무고한 시민이 피해를 당하는 일이 없도록 더욱 노력하겠다"고 말했다.

[데일리팜=이석준 기자] 메디카코리아 매출이 1600억원을 달성했다. 당초 1500억원 목표를 100억원 가량 넘어섰다. 2030년 외형 3000억원 도전 계획에도 청신호가 커졌다. 재고와 부채를 동시에 줄이며 재무 구조도 개선했다. 감사보고서에 따르면 메디카코리아 2025년 매출은 1596억원으로 전년(1456억원) 대비 9.6% 증가했다. 영업이익은 80억원으로 소폭 늘었고, 당기순이익은 71억원으로 전년과 유사했다. 외형 확대에도 비용 부담이 급격히 늘지 않으며 안정적인 수익 구조를 유지했다. 재무구조도 개선했다. 영업활동현금흐름은 53억원에서 87억원으로 확대됐다. 이익이 현금으로 연결됐다. 운전자본도 정리됐다. 재고자산은 382억원에서 336억원으로 감소했다. 재고 부담을 낮추며 현금 회수 속도가 개선됐다. 현금흐름 확대와 맞물린 변화다. 재고 축소가 영업현금흐름 개선으로 이어졌다. 총부채는 289억원에서 268억원으로 줄었다. 자본총계는 911억원에서 991억원으로 늘었다. 이익잉여금이 837억원까지 확대됐다. 외형 성장과 재무 안정이 동시에 나타난 구조다. 차입 부담을 키우지 않고 내부 유보로 체력을 키운 점이 특징이다. 자금 운용 방식도 바뀌었다. 현금 일부를 금융자산으로 이동시켰다. 기타금융자산은 153억원으로 확대됐다. 투자부동산을 처분해 확보한 자금을 재배치한 결과다. 보유 자산을 재편하며 유동성 운용 효율을 높인 흐름으로 해석된다. 메디카코리아는 이같은 실적을 기반으로 중장기 전략을 제시했다. ‘VISION 2030 워크숍’을 통해 2030년 매출 3000억원 목표를 설정했다. 전략은 명확하다. 생산능력(CAPA) 확충, 포트폴리오 고도화, 글로벌 확대다. 개량신약과 비급여, 안티에이징 제품군을 강화하고 수출을 확대한다. 제네릭 중심 구조에서 수익성 중심 구조로의 전환을 시도하는 흐름이다. 현재 수출은 13개국, 60개 품목이다. 전문의약품 중심 구조 위에 건강기능식품과 의료기기를 더하며 사업 영역을 넓히고 있다. 사업 다각화를 통해 성장 기반을 확장하는 단계로 해석된다. 업계 관계자는 “메디카코리아는 외형 성장에 그치지 않고 현금흐름과 재무 구조를 함께 개선했다. 재고와 부채를 줄이며 체력을 다진 만큼 CAPA 확충과 포트폴리오 전략이 맞물리면 3000억원 도전도 현실적인 단계에 들어섰다”고 진단했다.

[데일리팜=어윤호 기자] 시신경척수염범주질환 신약 '업리즈나'가 두번째 도전에서도 보험급여 등재에 실패했다. 취재 결과, 최근 타나베파마코리아와 국민건강보험공단 간 항아쿠아포린-4(Aquaporin-4, AQP4) 항체 양성 성인 환자 시신경척수염범주질환(NMOSD, Neuromyelitis Optica Spectrum Disorder)치료제 업리즈나(이네빌리주맙)에 대한 약가협상이 최종 결렬됐다. 양측은 협상 기간 연장까지 단행하며 논의를 지속했지만, 총액제한(Cap) 조정을 놓고 이견이 있었던 것으로 알려졌다. 이에 따라, NMOSD 영역에서 새로운 옵션으로 기대받던 업리즈나의 실질적인 국내 처방환경은 당분간 조성되기 어려울 것으로 판단된다. 업리즈나는 지난해 10월에도 약가협상 단계에서 공급 이슈로 인해 등재 절차가 중지된 바 있다. 당시 업리즈나는 건강보험심사평가원 약제급여평가위원회가 제시한 평가금액 이하 조건을 수용하고 약가협상을 시작했지만 60일 협상 기일 내 결론을 내리지 못했다. 이후 공단은 연장 협상에 돌입하려 했으나, 제약사가 국내 공급을 못하게 되면서 재협상은 시작되지 못했다. 업리즈나의 본 개발사는 암젠이며 타나베는 라이선스 계약을 통해 우리나라를 비롯, 아시아 국가의 판권을 소유하고 있는 상황이다. 두번이나 급여 등재에 실패한 업리즈나가 향후 어떤 행보를 이어갈지 지켜 볼 부분이다. 한편 시신경척수염 범주질환은 B세포에 의해 생성되는 질병특이표지자인 AQP4 자가항체가 중추신경계 내 벌아교세포에 존재하는 표적항원인 AQP4와 결합, 면역반응 활성화를 통해 신경 손상을 유발해 발병한다. 업리즈나는 신규 기전의 CD-19 표적 인간화 단클론항체로, B세포-특이 표면 항원인 CD19에 선택적으로 결합해 AQP4 항체를 생성하는 B세포를 고갈시켜 질환 재발을 예방한다. 업리즈나의 안전성과 유효성은 230명의 환자를 대상으로 면역억제제 병용 없이 단독요법으로 진행된 N-MOmentum 임상연구를 통해 입증됐다. 연구 결과, 추적관찰 기간 197일 동안 업리즈나를 투여받은 환자의 89%가 재발을 경험하지 않았으며, 위약군 대비 재발 위험을 77.3% 감소시킨 것으로 나타났다. 안전성 평가에서도 위약군과 유사한 이상반응 비율을 보였다.

[데일리팜=김지은 기자] 대한약사회가 오는 6월 3일 전국 동시 지방선거를 앞두고 각 지자체에서 약사 정책과 직능이 역할을 발휘할 수 있도록 하기 위한 밑작업에 들어갔다. 약사회는 31일 지방선거 기획단을 출범한 동시에 16개 시도지부와 함께 제작한 8대 정책 제안서를 공개했다. 약사회가 지방선거 후보자들에 제안할 주요 정책에는 ▲약사·한약사 업무범위 명확화 ▲불법·편법적 창고형 약국 확산 방지 ▲공공심야약국 운영 및 지원 확대 ▲통합돌봄 내 약사 참여 의무화 ▲보건의료 취약지역 방문약사 및 약료서비스 확대 ▲지역 공공의료기관 성분명처방 실시 ▲명절연휴 운영 약국 지원 ▲지역 공공병원 약사 인력 확충이 포함됐다. 약사회는 각 정책 별로 현황과 문제점, 이에 따른 지자체 차원에 대응 가능한 대안을 이번 제안서에 담았다. 권영희 대한약사회장은(지방선거 기획단 공동 총괄단장)은 “대통령, 국회의원선거가 약사직능 제도를 만드는 일이라면 시도 광역단체장이 누구냐, 누가 기초단체장이냐에 따라 지역 보건의료 환경은 크게 달라질 것“이라며 ”지방선거는 약사회가 만들어온 정책을 일선 지역 현장에서 실현할 수 있는 중요한 기회“라고 강조했다. ◆약사·한약사 업무범위 명확화=약사회는 한약사가 면허 범위를 벗어나 일반약을 판매하거나 약사를 고용해 전문약을 조제하는 불법 행위가 지속되고 있다며 현장 관리 감독 권한이 있는 지자체의 적극적인 행정이 요구된다고 강조했다. 이에 따라 각 지역에서 한약사 면허 범위를 벗어난 일반약 판매를 단속해줄 것을 요구했다. 면허 범위 외 의약품 판매 집중 점검과 위반 시 행정처분을 적극 시행해 줄 것 등이 포함됐다. 또 한약사의 전문약 조제에 대한 지도·점검 강화를 요구하며, 한약사 개설 약국 내 약사 고용 형태 점검과 실제 조제·복약지도 주체를 확인할 것을 건의했다. ◆창고형약국 확산 방지=지역 내 창고형약국 개설, 확산 방지도 이번 제안에 포함됐다. 약사회는 약국 개설 단계부터 사후 관리까지 지도·점검 체계를 강화해 달라고 요구했다. 우선 약국 개설 등록 단계부터 실질적 운영 구조에 대한 확인을 강화하고, 약사 상시 근무 여부나 무자격자 의약품 판매, 약국 개설 전 의약품 공급, 전문약 판매 등 사후 지도와 점검을 강화해야 한다고 강조했다. 창고형약국의 경우 지역사랑상푸권 가맹점 등록 제한해야 한다는 내용도 제안했다. ◆공공심야약국 운영 및 지원 확대=약사회는 또 지방자치단체가 지원하는 공공심야약국의 추가 지원을 요청하기도 했다. 현재 중앙 정부 지원없이 지방자치단체가 전액 지원해 운영 중인 공공심야약국이 전국에 61곳이 운영 중인 상황. 지자체 지원으로 약국 지정을 확대해야 한다는 것이 약사회 생각이다. 공공심야약국 이용 활성화를 위한 지자체 차원의 홍보예산 편성과 홍보 강화를 제안하기도 했다. 지역 주민의 생활밀착형 홍보와 더불어 참여 약국 자체의 홍보 지원이 포함된다. 더불어 공공심야약국 선정 기준을 강화해야 한다는 내용도 제안됐다. 지자체가 지역 약사회를 포함한 공공심야약국 선정위원회를 구성, 운영하는 한편 한약사 개설 약국은 선정 대상에서 제외할 것을 요구했다. ◆통합돌봄 내 약사 참여 의무화=통합돌봄 시행에 따라 약사가 제도권 내에서 참여할 수 있도록 하는 내용도 이번 제안에 포함됐다. 이를 위한 방안으로 약사회는 지역사회 통합돌봄 사업에 복약관리 서비스를 필수로 포함하고, 지역 통합돌봄 협의체 내 약사(회) 참여 제도화, 약사의 다제약물관리 서비스 확대를 요구했다. ◆보건의료 취약지역 방문약사·약료서비스 확대=의료취약지에 대한 정부 관심이 높아짐에 따라 약사회는 이번 제안서에 보건의료 취약지 주민의 의약품 접근성 강화를 위한 대안을 포함시키기도 했다. 그 방안으로 약사회는 농어촌이나 의료취약지 대상 약사 방문 투약·보약지도 제도화, 보건소·공공의료기관과 약사회가 연계한 약료서비스 체계 구축을 제시했다. ◆지역 공공의료기관 성분명처방 실시=약사회는 지역 공공의료기관에서 우선적으로 성분명처방을 실시해줄 것을 요구하기도 했다. 대상 의료기관은 시립·도립 병원, 지방의료원, 보건소, 보건지소 등이다. 약사회가 제안한 수행 방안은 우선 대상 의료기관 의사가 다빈도 성분이나 경증질환 의약품의 경우 성분명으로 처방하거나 의사가 제품명으로 처방하면 처방 프로그램에서 자동 변환해 성분명으로 외래 처방전이 발행된다. 약사는 처방 성분 기준으로 동일성분 의약품 중 환자가 선택하는 의약품으로 조제한다. 단, 약국에서는 오리지널 의약품, 의료기관 다빈도 처방 의약품, 지자체가 지정·권고하는 적정가의 의약품 등 3개 이상 의약품을 보유하고 있어야 한다. 이후 약사회는 환자 만족도나 복약 순응도 평가, 약값 절감 효과를 분석해 대상 성분 확대를 검토하는 방안을 제안했다. ◆명절연휴 운영 약국 지원=약사회는 서울시, 전남 등 일부 지역에서 시행한 명절 운영 수당사례를 상시적 모델로 전환할 필요가 있다고 강조했다. 앞선 서울시 사례와 같이 시간당 정액 운영비를 직접 지원하는 방식을 제안했다. 약사회는 또 부산시가 지난해 자체 예산을 편성해 제도를 구조화한 것처럼 각 지자체가 지역 내 의료 사각지대를 전수 조사해 지원 우선순위를 설정해 지원하는 등 지역 맞춤형 예산 편성 구축으로 정책 효율성을 높일 필요가 있다고 주장하기도 했다. ◆지역 공공병원 약사 인력 확충=보건의료 공공성 강화와 더불어 병원약사들이 직면하고 있는 인력 부족 현상을 타개하기 위한 대안도 포함됐다. 약사회는 현재 공공병원에서 약사 인력이 부족해 환자에 적절한 약료 서비스가 제공되지 못하고 있다면서 이에 대한 개선 방안으로 지방의료원 약사 정원 자체 기준을 요구했다. 현 법 기준 대비 1.5~2.5배가 적정선으로 제시됐다. 더불어 약사회는 ▲야간·공휴일 전담 약사 추가 배치 및 인건비 지원(지방비) ▲전문약사 배치 의무화 조례 제정 ▲약사 야간수당·전문수당 보전 기준을 조례에 명시 등도 대안에 포함했다.

[데일리팜=정흥준 기자]연부조직 종양을 제거한 뒤 뒤따라야 할 봉합술을 일주일 내 별도로 청구해 진료비를 부풀려온 요양기관이 국민건강보험공단 레이더망에 포착됐다. 31일 김영은 건보공단 급여관리실 적정진료분석부장은 전문기자단 브리핑에서 적정진료추진단(NHIS-CAMP)이 적발한 부적정 청구 사례를 소개했다. 공단의 NHIS-CAMP는 지난 2024년 7월 급여 분야 중점과제 추진단 내 ‘적정진료유도반’으로 시작한 조직이다. 작년 1월 적정진료추진단으로 확대 구성하면서 22개 부서가 참여하고 있다. ▲행위 ▲약제 ▲검진 ▲의료장비 등으로 급여 데이터 분석을 통해 매월 이상 경향을 분석하고 있다. 이상 경향이 파악될 경우 월 1회 적정진료협의체에서 논의하고, 분석 결과를 공유해 후속 조치까지 이뤄지고 있다. 이날 김영은 부장은 ‘연부조직 종양적출술’ 후 ‘창상봉합술’ 별도 청구를 과도하게 진행한 요양기관 사례를 공유했다. A기관에 대한 분석은 급여 데이터가 아닌 외부 제보로 시작됐다. 특정 요양기관이 연부조직 종양을 꺼내는 적출술 후 일주일 안에 봉합술을 별도 청구하는 경우가 과도하게 이뤄지고 있다는 문제 제기였다. NHIS-CAMP 분석 결과, 외래에서 연부조직 종양적출술 후 7일 내 창상봉합술을 별도 청구하는 비중은 2.8%에 불과했다. 문제가 된 요양기관은 2024년 시행한 적출술 907건 기준 438건(48.3%)에서 봉합술을 별도 청구했다. 김 부장은 “일주일 내 창상봉합술을 별도 청구한 건을 분석해보면 상위 3개 기관에서 29.2%를 차지하고 있었다. 특정 기관에서 집중적으로 이뤄지고 있었다”고 설명했다. 이상 경향이라고 판단한 NHIS-CAMP는 상병에 따른 봉합술 청구 비중도 분석했다. ‘결합조직 및 기타 연조직의 기타 양성 신생물’을 주상병으로 할 때 문제가 된 요양기관은 49.1%에서 봉합술을 별도 청구했다. 또 ‘달리 분류되지 않은 기타 연조직장애’ 주부상병일 때는 46.8%에서 별도 청구하고 있었다. 사실상 2건 중 1건에서는 봉합술을 과잉 청구하는 문제가 확인됐다. 김 부장은 “주상병을 기준으로 별도 청구 비중을 살펴보면 49.1%로 전체 평균 3.8% 대비 높은 수준이었다”면서 “부상병까지 고려해도 봉합술 별도 청구 비중은 46.8%로 평균 6.6% 대비 높았다”고 설명했다. 공단 NHIS-CAMP는 과잉 진료 사례로 판단해 현장 점검을 실시하고, 심평원에 심사기준 강화를 요청하는 등의 후속 조치를 진행했다. 그는 “진료비 적정청구 확인을 위한 현장 점검을 실시했다. 드레싱을 오래 해야 하는 수술들처럼 지연봉합을 했다는 입장이었다”면서 “현장 점검 후에는 심평원에 심사기준 강화를 요청했다”고 덧붙였다. 사후 조치 후 임상 행태 변화까지는 시간이 필요하기 때문에 올해 초부터는 후속조치들에 대한 효과를 분석하고 있다. 또 NHIS-CAMP는 올해 분석 영역을 확대하고 방법을 고도화할 예정이다. 공단의 핵심 사업으로 자리매김하겠다는 계획이다. 그는 “NHIS-CAMP는 급여상임이사가 단장으로 있다. 하지만 이사장도 직접 참여하며 분석 결과와 후속 조치에 대해 함께 논의하고 있다. 리더십을 기반으로 운영되는 중”이라며 “앞으로 분석 영역은 행위 항목 중심에서 수술-처치 분야로 확대하고, 진료 건 단위 분석에서 환자 단위별 반복, 과잉 진료를 탐색하며 분석을 확대할 계획이다”라고 밝혔다. 이외에도 NHIS-CAMP 과잉 사례 등에 대한 대국민 홍보를 활성화할 예정이다. 또 공익캠페인과 소비자단체와의 협력, 다양한 행사 등을 통해 합리적 의료이용 문화 정착에 앞장설 계획이다.

[데일리팜=이정환 기자] 약가제도 개편안을 둘러싼 보건복지부와 제약업계 갈등은 왜 매번 비슷한 양상을 띠며 반복될까. 복지부가 3월 건강보험정책심의위원회에서 제네릭 약가인하와 혁신 제약사·수급 불안정약 기여 제약사 약가우대를 골자로 한 약가 개편안을 확정했지만 양자(복지부-제약업계) 간 입장 차이는 속 시원히 해결되지 않은 분위기다. 복지부는 국회와 언론, 제약업계를 향해 제약산업과 상생할 수 있는 개편안 설계를 위한 쌍방향 소통·의견수렴을 여러차례 약속했지만 부족하고 미흡했다는 평가가 지배적이다. 당연히 모두를 100% 만족시킬 수 있는 행정이나 정책 설계는 불가능하다. 신기루에 가깝다. 다만 이번 약가 개편안 의결 과정에서 복지부가 보인 태도는 아쉬움이 크다. 물론 복지부 고충이 이해되지 않는 건 아니다. 건정심 위원장인 이형훈 복지부 제2차관은 제네릭 약가인하를 골자로 한 약가 개편안 수립 과정에서 건강보험 효율성과 제약산업 육성이란 상충 과제를 동시 달성하기 녹록지 않다는 고민어린 표정을 드러냈다. 이형훈 차관 얼굴에 스민 복잡다단한 표정은 기자가 행정부 정책 운영의 어려움을 간접적으로나마 일부 경험하고 공감할 수 있게 만드는 매개가 됐다. 그럼에도 복지부는 향후 약가 개편안 설계 때 제약산업과 한층 깊숙히 호흡할 수 있는 더 좋은 방법을 모색해야 한다. 정부와 산업 간 소모적인 충돌과 뒤 이은 부작용으로 인한 진통을 최소화하고 정책 연착륙 확률 향상을 위해서다. 보건경제학자들은 복지부가 국내 제약업계와 다국적 외자 제약업계 간 형평성을 어느정도 고려한 약가제도 설계를 위한 노력이 부족하다고 말한다. 또 국민건강보험재정을 운용하는 복지부 철학과 구체적인 방향성이 무엇인지 짐작하기 어렵다고 꼬집는다. 행정 목표를 쉽사리 예측하기 어려울 만큼 뭉툭하고 모호하다고 했다. 차라리 복지부 속내를 투명하게 드러내면 제대로 된 협의가 가능할 것이란 비판이다. 복지부는 혁신신약 체질 개선을 이번 약가 개편 명분이자, 기등재 제네릭 약가인하 불가피성을 어필하기 위한 장치로 내세웠다. 틀린 방향성은 아닐지 몰라도, 그 기울기가 너무 가팔랐다. 우리나라 제약산업은 여전히 제네릭 중심이다. 제네릭 품질과 자급률도 높다. 1개 성분 당 많게는 수 백여개 품목이 허가돼 처방·유통되는 현실이 아이러니하게도 이를 방증한다. 반면 품목허가를 획득한 국산신약은 41개에 불과하다. 첫 번째 국산신약은 1999년 7월 허가된 선플라주(SK제약), 가장 최근 허가된 국산신약은 2025년 11월 품목을 획득한 엑스코프리정(동아에스티)으로 41번째다. 이들 중 블록버스터급 매출을 기록한 신약은 아직 없다. 25년 간 41개 신약을 탄생시키며 아직 고등학생 수준 내지는 갓 미성년자 꼬리표를 뗀 스무살 평가를 받는 국내 제약산업을 향해 제네릭 제조·판매를 멈추고 블록버스터 신약을 만들 성과를 단박에 요구하는 건 지나치게 가혹하다. 복지부는 국내 제약사들이 이번 약가 개편으로 신약 연구개발(R&D)는 얼마나 위축되는지, 수급 안정 의약품 공급엔 얼마나 부정적인지, 고용 안정성과는 어떤 인과성이 있는지 어필하고 호소한 내용을 개편안에 더 반영했어야 한다. 복지부가 제시한 약가 개편안 방향성 자료에서 눈에 띄는 단어가 하나 있었다. 바로 '견실한 제약사'다. 복지부는 이번 개편을 분기점으로 제네릭 판촉 경쟁에만 매몰되지 않은 신약 개발과 필수약 안정 공급에 진심인 견실한 제약사를 길러내고 지원하겠다는 포부를 내놨다. 이 포부를 달성하려면 복지부는 견실한 제약사의 기준을 투명하고 명확하게 설정하고, 평가 지표를 마련해야 한다. 당연히 민관협의체를 꾸려 협의와 합의를 거치는 절차가 필요하다. 제약사들과 '견실함'에 대한 영점을 함께 맞추는 적극 행정, 쌍방향 소통이 절대적으로 요구된다. 이번 약가 개편안 수립 과정에서 R&D 비율을 확보한 '견실한' 제약사 다수는 "복지부나 식약처가 혁신적인 제약사, 산업 발전과 국민 건강에 진심인 제약사를 가려낼 기준은 있는지, 평가 자료는 갖췄는지 의문"이라고 비판했다. 위수탁 제네릭을 핵심 매출 요인으로 한 속칭 페이퍼 컴퍼니, 종이 제약사와 진짜 제약사 간 옥석을 가려낼 수 있는 정부 행정이 지금까지는 제대로, 세밀하게, 거칠게는 전혀 이뤄지지 않았다는 지적이었다. 옥석을 가려 낼 섬세한 기준과 철학이 정부 머릿속에 있는지, 행정력은 갖췄는지에 대한 산업 신뢰가 전무한 상황에서 복지부가 당장 제네릭 약가를 40%까지 깎고 혁신성을 입증한 제약사를 우대하겠다는 개편안을 일방적으로 들이 밀며 도장을 찍으라니, 답답함과 공포감이 컸다는 토로마저 나왔었다. 복지부는 개편안 추진과 동시에 견실한 제약사를 제대로 구분하고 맞춤형 지원할 채점표를 다양하고 세밀하게 만드는 후속 행정에 나서야 한다. 복지부는 이번을 기회로 고품질 제네릭이 'K-파마슈티컬' 심장이자 산업과 고용의 미래를 지탱할 두 다리란 점을 각인하고, 제네릭 다품목 구조 해소를 위한 정부 행정의 맹점을 찾아내 해결하기 위해 제약업계와 긴밀히 소통해야 하는 어려운 숙제를 안게 됐다. 제네릭 가격만 깎아서 건보재정 절감과 신약 창출이란 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡는 방향의 정책 반복을 멈추고 합리적인 제약산업 육성, 약가제도 선진화 패러다임 대전환을 위한 실마리를 현장에서 찾는 복지부 행정을 기대한다.

[데일리팜=강신국 기자] GLP-1 계열 비만치료제의 오남용 및 온라인 불법 유통에 대한 우려가 커지자, 정부가 의료 현장에 의약품의 적정 사용을 당부하고 나섰다. 31일 의약단체에 따르면 식품의약품안전처는 '비만치료제 적정 사용 관련 협조 안내' 공문을 발송했다. 이번 조치는 지난해 두 차례에 걸친 적정 사용 당부에도 불구하고, 최근 체외충격파 치료와 결부해 비만치료제를 선물로 제공하는 등 부적절한 처방 및 공급 사례가 언론을 통해 보도된 데 따른 것이다. 주요 내용을 보면 GLP-1 계열 의약품의 특성을 고려해 조제 및 사용 시 냉장 보관 등 규정된 저장 방법을 반드시 지켜야 한다. 또한 허가된 효능·효과, 용법·용량 및 사용상의 주의사항을 준수해 오남용이 발생하지 않도록 주의를 당부했다. 약사는 부작용 예방을 위해 대상 환자에게 해당 의약품의 정보를 상세히 설명하고, 환자가 올바르게 투약할 수 있도록 철저한 복약지도를 수행해야 한다. 식약처는 "비만치료제가 부적절한 방법으로 처방·공급되거나 사용될 우려가 증가하고 있다"며 "의법료진의 책임 있는 관리를 통해 환자 안전을 확보해야 한다"고 전했다. 한편 GLP-1 계열 약물은 리라글루티드(Liraglutide; 삭센다), 세마글루티드(Semaglutide; 위고비), 터제파타이드 (Tirzepatide; 마운자로)가 대표적이다. GLP-1 계열 비만 치료제는 비만에 해당되는 환자의 경우에만 의료 전문가의 처방에 따라 신중하게 사용해야 한다. ▲체질량지수(BMI)가 30kg/m² 이상인 비만 환자 ▲한 가지 이상의 체중 관련 동반질환이 있으면서, BMI가 27kg/m² 이상 30kg/m² 미만인 과체중 환자 등이다.

[데일리팜=강신국 기자] 경기도약사회(회장 연제덕) 돌봄통합위원회(부회장 윤선희, 위원장 백민옥)는 지난 30일 제7차 온라인 정기교육을 열고 직능별 역할 등에 대한 정보를 공유했다. 교육은 '돌봄통합 사업에서 다른 보건의료 직능의 이해'를 주제로 박근수 광주대학교 작업치료학과 교수를 초청해 진행됐다. 박근수 교수는 방문 작업치료사의 역할과 현장 사례를 중심으로 환자의 일상 기능 회복과 삶의 질 향상을 위한 작업치료의 중요성을 강조했다. 특히 약사와 작업치료사의 협업이 환자의 건강 증진과 안전한 재활에 필수적임을 설명하며, 약사가 환자의 약물 복용 상태·부작용·복약 순응도를 점검하면 작업치료사가 이를 바탕으로 재활프로그램을 조정해 보다 효과적인 돌봄을 실현할 수 있다고 설명했다. 또한 양 직능이 복약지도와 일상생활 훈련을 연계 제공함으로써 환자가 최대한 독립적으로 생활할 수 있도록 지원 하는 협업 모델도 소개했다. 교육은 약 1시간 동안 진행됐으며, 참석 약사들은 "이번 교육을 통해 상담의 방향성에 대한 명확한 가이드를 얻을 수 있었다"며 "방문 상담 시 막연하게 필요하다고 생각했던 부분들이 새롭게 정리돼 매우 유익했다"고 전했다. 한편 교육에 앞서 백민옥 위원장은 "돌봄 통합의 성공은 각 직능 간의 긴밀한 협력과 소통에 달려 있다"며 "오늘 교육을 통해 방문 돌봄 현장에서의 역할과 협업의 중요성을 다시 한 번 확인하고, 앞으로도 함께 성장해 나가길 기대한다"고 말했다. 연제덕 회장은 "다양한 직종 간의 연계와 협업이 돌봄 통합의 핵심"이라며 "상호 교류와 협력을 통해 더욱 촘촘하고 효과적인 돌봄 서비스를 만들어가겠다"고 밝혔다. 교육을 주관한 윤선희 부회장은 "돌봄통합위원회는 여러 직능이 서로의 역할을 이해하고 협력할 수 있도록 다양한 자리를 마련해 왔다"며 "이번 교육이 현장에서 실질적인 협업 방안을 모색하는 소중한 계기가 되기를 바란다"고 밝혔다.

[데일리팜=강신국 기자] 경기 안산시약사회(회장 임용수)는 지난 28~29일 양일간 대부도 하이클래스펜션에서 2026년 초도‧전지이사회 및 임원 워크숍을 열고 올해 회무 방향과 위원회별 주요 사업을 점검했다. 이날 회의에서는 박태원, 곽현종 약사가 각각 경영활성화이사와 문화체육이사로 신규 선임됐다. 또한 위원회별로 준비 중인 사업을 소개하고, 시약사회의 원활한 회무 운영을 위한 다양한 의견과 아이디어를 공유했다. 참석자들은 위원회 간 유기적인 협력과 소통의 중요성에 공감하며 향후 사업 추진에 대한 공감대를 형성했다. 임용수 회장은 "재밌는 약사회를 만들기 위해 노력하고 있다. 신구의 조화를 이루기 위해 지난 1년간 힘써온 결과, 신규 선임된 이사들도 자연스럽게 회무에 참여하고 있다"고 말했다. 이어 "오는 4월 26일 예정된 안산시약사회 연수교육과 인보사업이 원활히 진행될 수 있도록 위원회 간 소통의 기회를 마련한 의미 있는 시간이었다"고 전했다.