신종 인플루엔자 거점약국·병원에 대한 정부 차원의 현실적 지원방안과 시스템 부재로 해당 의약사들의 애로사항과 불만이 고조되고 있는 것으로 나타났습니다.우선 거점약국 약사들의 공통된 불만은 ▲문의전화 폭주로 인한 업무지장 ▲약국장과 직원들의 감염에 대한 불안감 ▲감염우려에 따른 고객 이탈 ▲정부의 지원 및 인센티브 전무 등으로 요약할 수 있습니다.상황이 이렇다 보니 거점약국으로 지정된 약사들은 자비를 들여 약국 소독을 하는 등 자구노력에 부심하고 있지만 정부의 적극적인 지원이 없다보니 불만과 고충은 클 수밖에 없다는 입장입니다.윤승천 약사(성동구 뚝도시장약국): “거점약국 방문으로 인한 감염우려로 단골고객을 비롯한 일반 환자들의 이탈로 매출이 급락될 소지도 있습니다. 또 근무약사와 전산원들의 신종 플루 감염 불안 심리도 상당히 큰 편입니다. 때문에 정부 차원의 거점약국에 대한 현실적 인센티브 등이 요구되고 있습니다.”현재 정부는 거점병원으로 지정되면 입원환자 1명당 한 달에 4410원의 수가를 인정해주는 ‘감염전문 관리료’ 혜택을 주고 있지만 다양한 불만이 쏟아져 나오기는 마찬가지입니다.이와 관련해 서초구 제일병원 내과 박종호 과장은 “병원 상황을 고려하지 않은 거점병원 지정은 결국 신종 플루 진료 시스템에 혼선을 가중시킬 소지가 크다”며 “격리병동 시설 미비는 물론 신종 플루만 전담할 의료진도 현재 상황에서는 절대적으로 부족한 실정”이라고 토로했습니다.신종 플루 발생 초기 단계에서 이른바 ‘통제·지원 업무 총괄’을 수행한 일선 보건소 역시 중앙 정부의 잦은 정책변경으로 인한 일선 업무 혼선, 의료진 부족과 감염우려 등의 애로사항에 힘들어 하고 있습니다.전진영 과장(성동구보건소 보건지도과): “집단 환자 발병 시 대응에 대한지침이 따로 없어 애로점이 많습니다. 인력도 부족하고 모든 검사를 다할 수 있는 시설도 그렇고….”고승숙 의사(성동구보건소): “기존 진료업무와 병행하면서 신종 플루 환자 진찰까지 보다보니, 의료진 인력이 현실적으로 부족합니다.”거점약국과 병원에 대한 현실적 지원방안 부재 속에서 ‘울며 겨자먹기식’운영 8일째를 맞고 있는 지금, 해당 의약사들의 불만과 고충은 점점 커져만 가고 있습니다.데일리팜뉴스 김지은입니다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

국내 상장 제약사 CEO 중 최고의 주식 부자는 누구일까요.데일리팜은 상장 제약사 35곳을 대상으로 ‘최대 주주 등 소유주식 변동신고서’를 기초로 24일 종가기준 평가총액을 분석한 결과 한미·일양약품의 임성기·정도언 회장이 각각 2천·1천억원 대의 주식을 보유해 1·2위를 차지하고 있는 것으로 나타났습니다.주식부자 1위로 나타난 한미약품 임성기 회장은 자사주 지분 19.54%를 보유, 이를 평가 총액으로 환산하면 2243억 8102만원(178만 802주)입니다.2위를 기록한 일양약품 정도언 회장은 전체 주식의 25.81%인 375만 4956주를 보유해 평가액 1676억 5878만원으로 그 뒤를 이었습니다.특히 정도언 회장은 신약개발 기대감 등의 호재로 연초 대비 약 2.5배 주가상승을 나타내 제약 CEO 중 가장 많은 시세차액을 얻은 것으로 조사됐습니다.3위에 랭크된 부광약품 김동연 회장은 자사주 지분 25.18%를 보유해 평가총액 1057억 7609만원(678만 519주)을 보유한 것으로 나타났습니다.그 뒤를 이어 종근당 이장한 회장은 종근당 전체 주식 중 18.99%에 달하는 247만 8675주를 보유해 평가 총액 596억 1213만원을, 동아제약 강신호 회장은 5.25%인 55만 2570주를 보유해 주식 평가 총액이 531억 5723만원에 달해 각각 4위와 5위를 기록했습니다.6위는 신종플루 수혜주로 관심을 모으고 있는 녹십자 허영섭 회장으로 전체 주식 2.92%인 26만 3427주를 소유, 올해 1월 2일 종가대비 290억원 상승한 총 418억 8025만원으로 나타나 주식부자 TOP10에 들었습니다.특히 녹십자는 허영섭 회장에 이어 허일섭 부회장이 녹십자 전체 주식 중 1.98%인 17만 8069주를 보유, 평가총액 356억 1380만원을 소유하고 있는 것으로 나타나 제약 CEO 친인척 중 가장 높은 주식 보유액을 나타내기도 했습니다.이어 제일·대웅·현대·신풍제약의 한승수·윤영환·이한구·장원준 회장은 각각 400·200·100·100억원대의 평가총액을 나타내 10위권 안에 랭크됐습니다.한편 법인 지배구조의 형태를 띄고 있는 유한양행은 유한재단이 전체 주식의 16%인 155만 8026주를 보유, 3084억 8914만원을 보유하고 있는 것으로 조사됐습니다.데일리팜 뉴스 김지은입니다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

복지부 전재희 장관이 최근 신종플루 확산과 맞물려 불거진 타미플루에 대한 특허권 강제실시 논란에 종지부를 찍었다.25일 전 장관은 신종플루 대비 거점병원장 간담회 이후 가진 데일리팜과의 인터뷰를 통해 "강제실시는 우리가 구입할 수 있을 때에는 그런 얘기를 해서는 안된다. 우리가 돈을 주고 살 수 있는데 그걸 한다고 하면 국제사회에서 신의를 지킬 수 있겠느냐"고 반문했다.전 장관은 "다만 우리가 약은 꼭 필요한데 구입할 수 없을 때 부득이 (강제실시는) 할 수 있다고 하는 하나의 유보사항이다"며 "지금 당장 강제실시를 시행할 수 있는 상황은 아니라고 본다"고 못박았다.정부가 타미플루 구입을 위한 예산을 확보하고 있는 상황에서 국제적인 분쟁까지 감수해 가며 타미플루에 대한 강제실시를 검토할 단계는 아니라는 것이다.특히 전 장관은 신종플루 예방을 위한 백신 공급과 관련해서도 이미 개발사인 녹십자측과 협의를 마친 상황이라고 밝혔다.전 장관은 "백신 공급가에 대한 부분은 업체의 영업상 비밀에 해당하는 사안"이라면서도 "녹십자와 복지부가 (백신 공급에 대한) 협의를 끝냈다"고 말했다.실제로 녹십자와 질병관리본부는 추가 공급분에 대해서는 차이가 발생할 수 있지만 일단 초기 공급물량에 대해서는 도스 당 8000원선에서 가격 합의가 이뤄진 것으로 알려진 상황이다.아울러 전 장관은 거점약국에 대한 지원책을 묻는 질문에는 조만간 전국에 관련 부서 직원들이 파견돼 현장의 어려움을 듣고 지원방안을 마련토록 하겠다고 답했다.이번 간담회에서 전 장관은 거점병원에 대해서는 격리시설 구성 소요비용 실비 지원 및 전체 거점병원에 대한 감염관리료 지급 예외 인정 등의 지원을 약속한 바 있다.전 장관은 "복지부 직원들이 전부 거점약국을 방문해서 어떤 애로사항이 있는 지 들어보고 필요한 게 있으면 조치토록 하겠다"고 밝혔다.[촬영·편집]=영상뉴스팀

신종 플루와 신약개발 호재로 수혜를 입고 있는 제약주들이 최근 1주 사이 목표주가를 크게 경신하고 있는 가운데 대부분의 증시전문가들은 이를 ‘단기과열’로 분석·평가하고 있는 것으로 나타났습니다.다시 말해 주가에 있어 호재(신종 플루 백신·신약개발) 등은 3~6개월 전에 이미 선반영되는 경향이 있음에도 불구하고 최근 이와 관련된 제약 테마주들의 계속된 고공행진은 지나친 투자심리와 기대감으로 인한 유동성 과잉 공급에서 비롯됐다는 견해입니다.신종 플루 백신 개발로 주목받고 있는 녹십자의 경우, 올해 9~10만원대의 평균주가 동향을 나타내다 지난 17일 점상한가를 시작으로 24일 종가기준 203,500원의 신고가를 기록했습니다.이와 관련해 대신증권 정보라 연구원은 “녹십자의 신종 플루 백신 개발에 대한 주가반영은 이미 지난 7월 선반영 됐고, 이는 계절 플루 백신 공급단가인 7000원 보다 3000원 많은 도스당 1만원에 6~700백만 도스 공급을 기준으로 산정됐다”고 말했습니다.지난 24일 개인은 녹십자 주식을 30만주 매수한 반면 21·24일 기관은 각각 15만 5천주와 25만주를 매도한 투자자동향도 ‘신종플루 테마주’에 대한 단기과열을 방증하는 또다른 지표입니다.신약개발 호재로 연일 고공행진을 기록 중인 중외제약과 일양약품도 과열양상이라는 평가를 받고 있기는 마찬가지입니다.Wnt 표적항암제 ‘CWP231A’와 차세대 백혈병 치료제 ‘IY5511’ 신약개발 기대감으로 불과 1주일 사이 각각 73%·31% 상승한 중외제약과 일양약품.이들 제약사별 주가동향을 살펴보면, 중외제약은 지난 18일 14,600원대에서 물량 매집 후 24일 25,400원의 종가를 기록 일양약품은 20일 34,550원에 장마감 후 대량으로 매입물량이 터지면서 24일 연중 최고가인 45,600원에 장을 마감했습니다.이와 관련해 굿모닝신한증권 배기달 연구원은 “지금 연출되고 있는 신종 플루와 신약개발 관련 테마주들은 막연한 기대감으로 인한 호재로 유동성이 과잉 공급되면서 연출된 결과”라며 “시판도 아닌 임상단계의 신약개발 가치를 주가에 과대 선반영하는 것은 무리”라고 지적했습니다.한편 정부의 국내 제약사에 대한 타미플루 제네릭 강제실시권 발동 전망으로 수혜주로 거론되고 있는 SK케미칼과 한미약품·유한양행 등도 로슈 측의 재고량에 따른 국내 공급여부와 강제실시 발동 유무에 따라 주가동향은 달라질 수 있다는 것이 전문가들의 중론입니다.데일리팜뉴스 김지은입니다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

국내 상장 제약사들의 주식보유 지분구조는 어떠한 형태를 띄고 있으며 가장 이상적이고 선진화된 경영지배 구조모델은 무엇일까요?결론부터 말하면, 학계와 애널리스트들은 오너와 적정수의 임원으로 구성된 주식보유비율 30%기업이 실전적 이상형에 가까워 윤리경영·투명회계·위기대처 능력에서 보다 탁월한 경영능력을 보이는 경향이 크다고 입을 모으고 있습니다.이와 관련해 데일리팜은 코스피 상장 제약사 35곳의 ‘최대주주 등 소유주식 변동신고서’를 기초로 이에 대한 유형별 구조를 조사한 결과, ‘오너·임원형’ ‘오너·친인척형’ ‘법인형’ 등 3가지 형태로 구성돼 있는 것으로 분석됐습니다.먼저 ‘오너·임원형’에 속하는 제약사는 한미·동화약품 등 25곳으로 각 사별 주식보유지분율은 10~50%를 차지하고 있습니다.‘오너·임원형’의 가장 큰 장점은 역시 경영의 전문성 확보와 공격적 마케팅 그리고 선순환 방식의 의사결정 등으로 제약 애널리스트들이 가장 선호하는 기업 유형입니다.하지만 이 같은 유형에 속하는 국내 제약사들의 임원 주식보유지분율은 대부분 0.1%대에 그치고 있어 이상적인 구조는 아니라는 평이 지배적입니다.이에 대해 동부증권 김태희 연구원은 “아직까지 국내 제약사들은 자동차·통신산업 등에 비해 자본금이 낮아 온전한 ‘오너·임원형’의 형태는 아니지만 이 모델이 장기적 기업내재가치와 성장모델의 표준인 점은 재론의 여지가 없을 것”이라고 평가했습니다.가장 고전적 기업지배구조로 평가받고 있는 ‘오너·친인척형’ 범주에 있는 제약사는 신풍·유유제약 등을 포함해 9곳으로 주식 지분율은 대분분 30~40%를 상회하고 있습니다.오너들이 이 같은 유형을 선호하는 이유는 주식 보유지분율 30%를 유지함으로써 안정적 경영권 방어와 승계 그리고 의사결정·집행권을 확보하기 위함입니다.이와 관련해 대신증권 정보라 연구원은 “주식보유지분율이 오너에게 집중된 기업은 의사결정의 신속화라는 장점도 있지만 전문 경영능력과 투명회계·윤리 경영적 측면이 다소 부진할 수 있는 단점이 있음은 물론 종종 주가안정을 위해 자사주 매입을 하는 경우도 많다”고 말했습니다.국내 제약사 중 ‘법인형’은 유한양행 1곳으로 법인이 16%의 주식 보유지분을 차지하고 있습니다.이 같은 유형에 대해 학계와 애널리스트들은 “‘법인형’은 투명회계와 윤리 경영적 측면에서는 가장 높은 점수를 줄수 있지만 의사결정이 상당히 지연되는 등의 단점이 커 ‘이론적 이상형’의 성격이 강하다”는 것이 중론입니다.일각에서 볼 때 대주주의 주식보유지분율 다시 말해 유형별 경영지배구조는 동전의 양면처럼 장단점이 교차할 수 있습니다. 하지만 적 입장과 ‘사회 환원과 공기’로서의 제약기업의 역할을 살펴볼 때, 선진화 지배구조로의 변화는 선택이 아닌 필수조건으로 보여 집니다.데일리팜뉴스 김지은입니다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

“불법 카운터 고용, 임의 대체조제, 무상 드링크 제공…. 지난 45일간 한국에서의 근무약사 경험은 그야말로 악몽과도 같았죠.”일본 요코하마약대를 졸업하고 일본에서 3년 반 동안 근무약사로 근무했던 박종원 약사.지난 4월 길고도 힘들었던 일본 생활을 접고 고국으로 돌아와 대전지역에서 근무약사를 하며 약국장의 꿈을 키웠던 박 약사는 지난 하루하루가 ‘고통’이었다고 호소했다.바로 일 평균 5~10건의 임의 대체조제, 카운터의 무분별한 일반약 판매 등 한국 약국의 현주소와 일본의 ‘정도 약국운영’ 속에서 약사로서 ‘자괴감과 환멸’을 느낀 것.상황이 이렇다 보니 박 약사는 직원들 간에 갈등을 겪게 됐고 약국 내에서는 소위 '왕따' 취급을 받기도 했다."주변 지인들에게 이 같은 상황을 호소하니 제가 적응력이 부족하다며 ‘로마에 왔으면 로마법을 따라야 한다’고 되레 핀잔을 주더군요."한국 약국의 현주소에 충격을 받았다는 박 약사는 이달 중 일본으로 돌아가 체인 약국에서 근무약사로 일할 계획이다."3년 뒤 한국으로 귀국해 ‘원리와 원칙’이 살아있는 ‘클린약국’을 개설해 선진약국의 밑거름을 만들고 싶습니다.“다음은 일본 약사 출신 박종원 약사와의 일문일답.-한국과 일본에서의 근무약사 경력은.2005년도에 요코하마 약대를 졸업한 뒤 조제전문 약국에서 3년을 근무하고 드러그스토어에서 6개월 정도 일을 했다.이후 올 4월 귀국해 대전 지역에서 근무약사로 45일 간 근무했다. -한국으로 돌아와 근무약사로 일하게 된 계기는.나이도 삼십대 중반이 되어가고 또 집에서 장남이다 보니 한국에 들어와 정착해야겠다는 생각을 하고 있었다.그러던 중 한국의 한 약사로부터 면허를 빌려주면 한국에서 약국을 운영하는 데 좋은 대우를 해주겠다는 제의를 받았다. 일본에서는 한 약사가 여러 개의 약국을 체인 형식으로 운영하는 것이 문제가 되지 않아 한국에서도 합법적인 것이라 생각하고 들어왔다.하지만 한국에 돌아와 여기저기 수소문하고 또 관련 약사법을 알아보니 이것이 면허대여로 불법인 것을 알게 돼 이를 포기하고 일반 근무약사로 한 달 반 동안 일을 하게 됐다.-한국 약국에서 근무하면서 느낀 일본 약국과 한국 약 분위기의 가장 큰 차이점은 무엇인가. 일본과 한국 약국의 가장 큰 차이점은 무엇보다 한국 약국에서는 복약지도를 거의 하지 않고 있다는 점이다. 상황이 이렇다보니 일본에서는 한명의 환자 당 보통 20분에서 30분 정도 복약지도를 했던 것에 반해 한국에서는 단순히 환자에게 약을 지어 건네주는 정도로 복약지도에 소홀히 할 수 밖에 없었던 것이 현실이다. 이에 더해 일본에는 병원에서 각 환자마다 그에 맞는 차트가 있듯이 약국에서도 약력이라고 해 약국만의 차트가 있어 해당 환자의 약을 먹었던 부분과 성향 등이 체크돼 있었다.하지만 한국에는 그러한 제도가 마련돼 있지 않아 환자의 개별 투약 성향과 부작용 등을 체크할 수 있는 방법이 없었던 것이가장 큰 차이점이라 할 수 있겠다.-일본 근무 약사와 한국 근무약사의 급여나 처우 수준의 차이는.급여 부분에서는 한국과 일본 간 큰 차이는 없었지만 노동시간은 일본에 비해 한국이 긴 편이다.일본 약국 약사의 하루 근무시간은 8시간 정도였던 것에 반해 한국은 10시간 이상 근무하는 경우가 많아 근무 시간 당 급여를 따진다면 한국이 일본에 비해 떨어지는 처우였다고 생각된다.-근무했던 약국에서 어떤 불법행위를 목격했나.대체조제를 의사의 승인 없이 임의로 하거나 처방전의 약을 환자가 희망하면 임의적으로 빼고 드링크제를 환자마다 무상으로 제공하는 등의 모습 등이 그것이다.특히 약사가 아닌 ‘카운터’가 약을 판매하는 등의 모습은 일본에서는 상상도 할 수 없었던 부분이라 충격적이었다. 이러한 부분들로 인해 한국 약국에서 근무하면서 많은 실망을 했었던 것이 사실이다.-어떤 부당한 대우를 받았나.저 자신이 한국 사회 흐름에 적응하지 못했던 것도 어느 면에서는 문제가 있다는 생각도 든다. 하지만 기존에 가지고 있던 소신대로 약사로서의 직무를 하고 싶다는 생각에서 그러한 불법적인 행태에 해당하는 처방전이나 약에는 전혀 손을 대지 않았다.한국 약국에서 근무하는 동안 일 평균 처방 150 건 중 5~10건 정도가 임의 대체조제 방식이었다. ‘이런 일은 할 수 없다’는 소신에 임의 대체조제는 하지 않으면 약국장은 ‘왜 일을 하지 않느냐’고 윽박질렀다.때문에 약국에서는 늘 왕따였다. 원칙을 고수하는 것이 죄가 된다는 것에 환멸을 느꼈다.-지인들에게 일련의 일들에 대해 조언을 구한 적은.대부분 그러한 분위기에 적응하지 못한 제 잘못이라고 말했다. 전임 약사에게도 자문을 구하니 자신도 3~4곳의 약국에서 근무를 했는데 대부분의 약국이 그러한 방식으로 진행되고 있다며 그것이 현실이라고 했다.또한 친구들이나 선배들에게 조언을 구해 봐도 한국에서 적응하려면 한국식의 방식에 따라가야 한다는 이야기가 대부분이어서 오히려 내가 너무 고지식한 것인가 하고 내 자신을 한번 다시 돌아보기도 했었다-일본으로 돌아가서의 계획은.일본도 약대 6년제 실시로 2011년과 2012년 약사가 배출되지 않아 향후 몇 년은 약사들의 처우가 더욱 높아질 것으로 기대하고 있는 만큼 일본 약국에서 일을 하면서 약국을 개설할 수 있을 정도의 자금을 모을 계획이다.이후 3년 뒤 귀국해 ‘원리와 원칙’을 준수하는 ‘클린약국’을 개설하는 것이 작은 소망이다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

향후 30년간 5조 6천억원이 투입될 첨단의료복합단지가 충북 오송과 대구 신서에 구축될 예정이지만 정작 제약사들은 이에 대해 큰 관심을 보이지 않고 있는 것으로 나타났습니다.데일리팜은 지난 20일 국내 상위 10개 제약사를 대상으로 ‘첨단의료복합단지 내 신약개발지원센터 산학연 연구 참여 의사’ 설문을 실시한 결과 ‘효율·효과성에 대한 의문’으로 참여 계획이 없다는 한 목소리를 냈습니다.이에 대한 주요 원인은 ▲연간 30억원 미만의 낮은 지원액 ▲본사와의 연계성 부족과 전문 연구인력 수급의 어려움 ▲해당 지자체의 전문적인 계획 및 평가 능력 부족 등인 것으로 분석됐습니다.먼저 대부분의 제약사들은 신약개발지원센터의 핵심 목적인 신약 후보물질평가·개발에 대한 낮은 R&D투자를 가장 큰 문제점으로 지적했습니다.정부의 발표 전 기대했던 것에 비해 턱 없이 낮은 지원 규모에 공동 연구인력 투입과 공장 이전의 필요성을 느끼지 못하고 있다는 것입니다.이와 관련해 A제약사 관계자는 “연간 신약분야에 약 30억원이 투입되는 것으로 알고 있다”며 “이를 또 제약사 프로젝트별로 나눈다면 결국 제약사별로 한 해 몇 억원도 안 되는 지원금이 배분될 수 밖에 없을 것”이라고 설명했습니다.B제약 관계자도 “상위 제약사들의 경우 한해 평균 R&D투자 비용 만으로도 수백억원이 들어간다”며 “한해 평균 20억원도 안되는 지원금을 받기 위해 우수 연구인력을 투입하거나 연구소 이전의 필요성을 느끼지 못하고 있다”고 말했습니다.이에 더해 상당수 제약사들의 본사와 생산·연구시설이 서울과 수도권 지역에 집중돼 있는 만큼 오송이나 신서로 연구소가 이동될 시 본사와의 연계성이 떨어지고 전문 연구인력 수급에도 어려움을 겪게 될 것이라는 반응도 두드러졌습니다.또 일부 제약 관계자들은 지자체가 중심이 돼 운영되는 이번 복합단지에 대한 의구심을 드러내기도 했습니다.이 부분이 바로 전문적 기술과 관리를 요하는 ‘R&D 인프라구축’에 경험이 전무한 지자체가 입주 업체와 전문 인력수급·평가 등을 진행할 시 효율적 성과를 거둘 수 없다는 지적입니다.이에 대해 복지부 첨단의료복합단지 조성사업단 관계자는 “의료복합단지 추진 전 제정된 관련 특별법상 지자체가 사업 운영을 전적으로 책임지는 것으로 돼 있어 정부 차원에서 힘을 싣는데도 한계가 있다”며 “현재 정부에서도 ‘운영·관리·평가’에 대해 참여할 지 심각한 고민 중에 있다”고 말했습니다.신약 후보물질평가와 개발로 국가 신성장 동력의 구심점 역할을 할 것으로 기대를 모았던 ‘첨단의료복합단지’. 하지만 정작 R&D 지원금 등의 문제점이 드러나면서 그 실효성에 대한 의문은 커져만 가고 있습니다.데일리팜 뉴스 김지은입니다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

신종 인플루엔자(H1N1) 백신 수급에 큰 차질이 빚어지면서 연내로 계획됐던 예방접종도 자칫 해를 넘길 것으로 예상되고 있습니다.당초 질병관리본부는 녹십자와 GSK·박스터·노바티스·사노피 파스퇴르 등 5개 제약사를 통해 11월 30일까지 계약완료 후 2860만 도스(1336만명분)를 공급받을 계획이었습니다.하지만 백신 개발 제약사들의 ▲낮은 일드(수율)로 인한 생산성 저하 ▲다국적 제약사들의 외국과의 사전구매계약 등으로 연내로 공급받을 수 있는 물량은 300만 도스 이하가 될 것으로 전망되고 있습니다.이에 따라 질병관리본부는 제약사별로 연말까지 녹십자에 130만 도스 이상, GSK 약 50~60만 도스, 박스터 40~50만 도스, 노바티스 30~40만 도스 등 총 500만 도스의 백신 물량을 공급받기 위해 수의시담 중 이지만 상황은 녹록해 보이지 않습니다.물량 확보의 열쇠격인 제약사별 백신 평균수율은 1대 0.6이며 모 제약사의 경우 1대 0.3인 것으로 나타나 계절 플루 백신 1대 1의 수치에 크게 못 미치고 있어 제조생산성이 크게 떨어지고 있는 것으로 분석됩니다.특히 다국적 제약사들의 경우는 항원보강제를 사용해 어느 정도 생산성을 높일 수 있지만 1·2차 공급분의 1/2의 물량(1430만 도스)을 공급할 녹십자는 항원보강제 활용기술력 부족으로 수율 저하 시 생산성이 크게 떨어질 것으로 보여 집니다.이에 더해 사노피 파스퇴르는 외국과 사전구매계약으로 인해 연내에는 국내 백신공급을 할 수 없을 것으로 예상되고 있습니다.이와 관련해 모 다국적 제약사 고위관계자는 “사전구매계약에 따른 백신 생산 일정으로 말미암아 11월 중으로 70만 도스 이상의 백신을 국내로 공급할 수 있는 다국적 제약사는 없을 것으로 본다”며 “지금과 같은 상황이라면 예방접종도 중요하지만 치료제 확보에도 주의를 기울여야 한다”고 말했습니다.질병관리본부 관계자도 “연내로 500만 도스의 백신을 확보한다는 가정은 녹십자가 예정대로 순조롭게 임상시험과 식약청 허가를 통과할 때 가능한 시나리오”라며 “만약 허가 부적합 판정 시 신종 플루 백신 구매 사업 자체가 좌초될 위기가 올수도 있다”고 시사했습니다.한편 질병관리본부는 백신 물량 확보를 위해 제약사들이 요구하는 도스당 1만 4000원의 단가를 수렴해서라도 9월 초까지 수급계약을 체결하겠다는 입장입니다.데일리팜뉴스 김지은입니다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자

정부의 리베이트 약가인하 연동제가 시행 20여일을 맞고 있지만 이를 피해가기 위한 제약사들의 리베이트 영업 관행은 더욱 음성적이고 치밀해 지고 있는 것으로 나타났습니다.먼저 A제약사의 경우, 회사 내 컴퓨터나 장부상 리베이트 지급 내역 자료를 남기지 않기지 않기 위해 기존 이중장부를 넘어 ‘삼중장부’까지 도입·활용하고 있는 것으로 드러났습니다.가령 A제약사가 K병원 의사에게 지급할 리베이트 금액을 산정하기 위해서는 담당 영업사원을 통해 해당 병원의 EDI 청구 데이터를 전달받아 이중장부 기록 후 리베이트가 지급됐지만, 지금은 영업사원이 기존 월별 처방 데이터로 평균 리베이트 지급 장부를 작성·보관 후 재무팀과 분기별로 삼중장부를 만드는 형태입니다.이와 관련해 A제약사의 한 영업사원은 “리베이트 약가인하 연동제 시행 전에 미리 6개월~1년 분량의 리베이트를 선지급한 제약사들이 비일비재한 시점에 당장 병의원에 리베이트를 지급하지 않으면 영업자체가 어려워져 이 같은 현실은 어쩔 수 없는 부분이다”고 토로했습니다.B제약사는 일선 영업사원들이 은행권 대출을 받아 리베이트 영업을 하도록 권장하고 있는 것으로 드러나 충격을 주고 있습니다.또 리베이트 계좌 추적을 막기 위해 기존 계좌 송금이 아닌 이른바 ‘현금 직불제’로 선회했습니다.다시 말해 회사가 영업팀장에게 리베이트 금액을 계좌로 송금하고 팀장은 다시 담당 영업사원에게 계좌이체했던 기존 방식을 버리고 직접 현금으로 전달해 증거 자체를 남기지 않아 단속과 조사를 교묘히 피할 수 있습니다.이 같은 상황에 대해 B제약사 영업사원은 “회사차원에서 당분간 ‘리베이트 영업 관망과 우량 병의원에 한해 개인대출 지급 후 회사 청구’라는 명령이 전달돼 현재 은행권에서 대출을 받아 리베이트 영업을 하고 있다”며 “개인이 받은 대출금은 차후 회사에서 ‘포상금’ ‘보너스’ ‘회식비’ 등의 명목으로 후지급될 방침”이라고 말했습니다.현재는 리베이트 영업을 잠정 중단하고 향후 정부의 단속 분위기와 주변 제약사들의 영업실태를 관망한 다음 리베이트 영업을 재게하겠다는 제약사도 비일비재합니다.이에 대해 C제약사 박모 사장은 “반세기가 넘도록 지속돼 온 리베이트 영업 관행이 제약사혼자만 자정한다고 될 일이냐”며 “지금은 당분간 리베이트 영업 중단을 전사적 차원에서 실시하고는 있지만 의사들의 노골적 리베이트 요구와 처방 중단 사례도 속출하고 있어 조만간 어쩔 수 없이 리베이트 영업을 시작할 것”이라는 입장을 밝혔습니다.리베이트 척결의지가 강력 천명된 정부의 ‘리베이트 약가인하 연동제’. 하지만 이 같은 규범이 강화될수록 제약업계의 음성적 리베이트 수법은 더욱 치밀해지고 있음은 물론 제도 자체도 이 시대의 ‘가정맹어호’로 전락되고 있어 보다 근원적인 대책안 마련이 시급해 보입니다.데일리팜뉴스 김지은입니다.[영상뉴스팀]=노병철·김판용·김지은 기자