고려대 안암병원 내분비내과 과장인 최동섭 교수가 대한당뇨병학회 새 이사장에 지난 1일 취임했다. 최 교수는 그동안 국내 당뇨병 연구에서 거둔 성과를 인정받아 이번에 이사장으로 추대됐으며, 향후 2년간 학회를 이끌게 됐다. 당뇨병학회는 지난 68년 설립됐으며, 회원수가 2000명이 넘고 일반회원이 3만명에 달하는 국내 대표적인 학회 중 하나다.

환인제약(대표 이계관)은 7일 안성공장내에 위치하던 중앙연구소를 수원 영통구 경기중소기업종합지원센터 내로 이전하여 이광식 회장을 비롯한 회사 전 간부들이 참석한 가운데 개소식을 거행했다고 8일 밝혔다. 또한 기존 안성 공장 내에는 연구결과의 최종 산업화를 위한 스케일업 연구를 담당할 중앙연구소 분소를 설치하여 운영하게 된다. 환인제약에 따르면 총 건평 600평 규모의 중앙연구소에는 기존 제제연구팀, 생명공학팀 외에 신규로 천연물연구팀을 신설하여 제네릭 제품의 처방개발, DDS를 중심으로한 개량신약개발, 동식물세포 배양연구 및 천연물 자원 추출을 통한 신약개발 등 제반 연구를 수행하게 된다. 대외적으로는 대학 및 국가연구소 또는 벤처 연구소와의 산학 협동연구도 활발히 추진할 계획이다. 한편 올해 새로 영입한 조용백 소장(약학박사)을 비롯한 전문연구원들은 수도권 지역으로 이전한 새로운 연구소 분위기에서 연구개발을 통하여 회사 발전에 기여한다는 각오를 다지고 있다.

윤동한 한국콜마 회장이 CEO 37인의 성공철학과 그 철학에 근거한 자녀교육 비결을 소개하고 있는 'CEO의 자녀교육'이란 책에서 자녀교육법이 소개되며 관심을 모으고 있다. 한국콜마에 따르면 이 책에는 대한민국 . 특히 화장품,제약업계에서는 유일하게 한국콜마 윤동한회장의 자녀교육이 소개돼 있다는 것, 책에서 윤동한 회장은 자녀가 더불어 사는 능력을 키우기 위해서는 베품의 경험을 많이 해봐야 하며, 책 읽기로 세상과 인간을 이해하는 안목을 키워야한다고 말하고 있다. 한편 이 책에서는 험난한 경쟁에서 승리한 CEO들이 어떻게 자녀를 단련시켰는지에 대해 소개하고 있다. CEO의 분류에는 2세로 출발한 CEO, 자수성가형 CEO, 단계를 밟아 오른 전문경영인 CEO 등 다양하다. 이 책은 CEO들이 어떻게 자녀들을 미래의 핵심 주역, 글로벌 리더로 단련시키는지를 인성, 경제, 리더쉽, 글로벌 역량, 커뮤니케이션, 진로 등 7가지 테마를 중심으로 소개하고 있다.

SK케미칼(대표 김창근)은 지난 3~4일 양일간 새마을 금고 연수원에서 ‘2008 MR(Medical Representative,의약정보전달자) Empowerment교육을 실시했다고 8일 밝혔다. 전문가 수준의 교육을 통해 마케팅 담당자의 업무 전문성을 제고해 온 SK케미칼 생명과학부문의 MR Empowerment 교육은 회사의 대표적인 자발적 성취동기 프로그램으로 회사의 장기비전실현을 위한 성장의 원동력이다. 생명과학부문 신승권 대표는 “글로벌 브랜드와 글로벌 마케팅을 통한 [토탈-헬스케어 컴퍼니] 실현을 목표로 삼아 임직원 모두가 각자의 위치에서 최선을 다해 줄 것”을 당부하고 “무자년 쥐띠 해에 우리 모두 황금박쥐가 되자”며 직원들을 격려했다. 교육 첫날인 3일은 07년 성과와 08년 비전 공유를 시작으로 제품별 교육, 2008년 목표달성전략에 대한 토의가 진행되었고 4일에는 연중 노력하자는 의미의 연 365개를 날리며 회사의 비상과 도약을 다짐했다. 마케팅본부 이인석 본부장은 교육 평가와 함께 “회사의 성공이 개인의 성공으로 이어지고 열심히 일한 사람이 그 열매를 거둘 수 있는 회사를 다 함께 만들어가자”며 2008년 목표 달성을 위해 모두 함께 노력할 것을 다짐했다.

보령제약(대표 김광호)은 4일 경기도 안산시에 위치한 생산공장에서 김광호 사장과 장병섭 노조위원장 등 임직원과 노동조합원들이 참석한 가운데 ‘2008년 경영목표 달성을 위한 노사 결의대회’를 갖고 노사화합을 다짐했다. 김광호 사장과 장병섭 노조위원장은 공동 결의문을 통해 △창의와 조화를 바탕으로 생산성을 극대화하고 품절을 방지하여 매출목표 달성을 위해 총력을 다한다 △ 제안과 분임조 활동으로 BPI(Boryung Production Innovation)를 실천하고 생산원가를 절감하여 이익목표 달성을 위해 총력을 다한다 △ 품질향상을 위해 GMP수칙을 준수하고 클레임을 없애기 위하여 개인과 조직의 역량강화에 총력을 다한다 등 3개항을 결의했다. 보령제약 김광호 사장은 “보령의 지난 50년은 노사 협력이 있었기에 가능했다”며 “2008년에도 경영목표 달성을 위해 노사 모두 하나가 되어 온 힘을 다 해야 한다”고 강조했다. 이어 “사시인 창의와 조화를 바탕으로 한 창조경영에 매진해 줄 것”을 당부했다. 보령제약은 1999년 이래 2001년, 2002년, 2004년, 2005, 2006년, 2007년 등 7번에 걸쳐 노사화합을 다짐하는 결의대회를 개최함으로써 분쟁 없는 노사문화를 만들어 미래지향적인 신노사문화를 창출하는데 앞장서오고 있다. 결의대회가 시작된 1999년부터 지금까지 노사분규나 쟁의가 단 한 건도 발생하지 않았다. 보령제약 관계자는 “이번 결의 대회는 안팎으로 어려움을 겪고 있는 제약업계에서 노사문화가 나아갈 길을 제시할 뿐 아니라 산업계 전반에 걸쳐 상생의 의미를 되새기게 하는 사례일 것”이라고 말했다.